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三矿试点推广积分制 破解管理顽疾 提升管理质量
时间:2018年10月18日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

今年以来,三矿结合企业实际,在机关部室试点推广应用多维度量化积分制考核,进一步深化细化企业管理,最大限度调动员工积极性,有效形成了事事有人管、人人争着干的良好氛围,为推动企业高质量发展奠定了基础。

三矿积分制管理主要是结合员工工作实际,通过日常工作积分制、业绩考核积分、专业技能考核积分、学习积分、个人素养积分,对全员进行动态管理,量化考评,以部室为单位,采取每天一打分、每周一公示、每月一兑现的日清日结考核方式,每天对本职工作考核外,有临时性工作的及时填写积分制临时工作审批单,并由部室主管进行量化打分。今年五月份,三矿在党委工作部、财经部、综合办公室、生产技术部、机环部五个部门开始试点。

同期声:三矿综合办公室管理人员 李渊博:我矿在五个部室试点的基础上,经过不断的实践探索论证,制定下发了我矿《积分制实施指导方案》,试行将效益浮动工资纳入“积分制”进行考核分配,力求把企业经营管理与多维度量化积分制考核有机结合起来,根据“一部一策”原则,要求每个部室在九月份制定出各部室的积分制考核具体方案,计划在十月份在机关部室全面试行。

三矿财务经营部管理人员 柳亚娟:积分制管理彻底改变等、靠、要管理固疾。改变了我们以前那种执行制度靠罚款,出现失误靠处罚的旧管理方法,解决了在执行制度过程中,不奖不罚、打不开情面的传统观念,让每位员工的个性充分得到认可和发挥。)

通过应用推广多维度量化积分制考核,可以有效推动企业经营提效,形成企业管理良性运行机制,更好地促进企业高质量发展。


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