金河煤矿强化材料管理 严细成本管控 确保任务完成
时间:2018年12月28日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

金河煤矿深入开展“成本管控、效益否决”、“两金清理压降专项行动”和安全决战百天活动,进一步强化经营管理,严控成本开支,提升经营水平,确保全年任务目标的完成。

为进一步做到成本管理的严格细致,金河煤矿按照新修订的《物资管理保障实施方案》,狠抓材料管理,严格落实物资计划的时效性、实用性、经济性,强化审核监督检查,把好材料审批关口,严格杜绝各区队直接领用材料配件现象,严控开支范围,全力杜绝物资消耗不均衡造成材料物资积压、材料消耗上升。严格加强物资领用发放管理,按照物资定额发放,并进一步强化现场管理,定期不定期组织材料管理人员对各区队物资材料进行现场抽查、检查,对物资计划不实、超额领取造成物资积压的区队负责人和材料员按超额的10%给予严厉处罚,有效提升管理人员的成本意识,推进降耗节支深入开展。

(同期声:金河煤矿机运部部长 程维新:在成本管控中,金河煤矿进一步强化了技术管理,从设计源头上着手,力争做到一次投入,多次使用,简化施工程序和流程,杜绝因设计失误造成的返工浪费,通过技术革新、回收复用、优化矿井生产系统、优化节能配置降耗、提高设备检修质量等举措,进一步降低成本费用。在此基础上,继续深化供电系统优化,减少设备空载损耗,不断善落实设备包机竞赛奖励考核办法,开展设备单机消耗统计分析,抓好设备预防性检修最大限度减少采掘设备事故影响,确保安全生产顺利开展,各项指标顺利完成。)

金河煤矿要求各区队班组加强修旧利废,确保物资最大限度利用;加大清仓利库、盘点清查,通过对积压物资在各区队间调配使用、废旧物资串换等方式,合理降低库存,使物资使用价值最大化。

 


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