天祝煤业公司强化班组自主管理 促进矿井安全生产
时间:2019年03月08日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

 天祝煤业公司在各区队强化“人人都是班组长”自主管理,形成常态化制度化,每天坚持执行,提高职工素质,加强班组自主管理,促进矿井安全生产。

 天祝煤业公司依照考核激励制度,定期评比,对优秀职工给予奖励,提拔为班组长,推动“学习型、安全型、和谐型”班组建设,促进安全文化、责任意识落实在班组,将和谐文化融入在班组、将学习文化植入在班组、将创新文化生根在班组,确保班组安全生产管理的可靠性和稳定性,使“人人都是班组长”自主管理建设工作取得了成效,为天祝煤业公司生产本质安全管理工作打基础,保障矿井安全发展。

 天祝煤业公司综采一队通过 “轮值班组长”角色置换管理,展示班组成员的个人素质和管理能力,提升班组自我管理、自我创新能力。

 同期声 天祝煤业公司综掘队轮值班长:杨军仪   以前,自己只是班组的普通一员,上班期间听从班长的安排,做好份内的工作,班里的其他事情,比如工作怎么安排和协调、安全生产怎么抓、什么人干什么事情等等从来没有操过心,自从我当轮值班长以来,把自己放在班长这个位置,我开始重新审视自己的工作和班组的工作。首先,担任轮值班长,提高了系统思考能力和自主管理意识。其次,“轮值班长”,提升了班组成员参与班组管理的积极性,提升了“班长”的决策能力。第三,做“轮值班长”,让我的业务素质和思想认识得到了提高。

 人人都是班组长全员班组管理,做到了人人参与,人人有责、人人有份。一月份,天祝煤业公司综掘队完成掘进进尺463.5米,单头进尺每月220米,超月度计划25%,2101进回风工程质量达到精品工程,原煤生产、销售煤炭8.2万吨,货款回收2400万元,杜绝了轻伤及以上人身事故,实现了首月开门红。


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