集团公司召开重点项目及专项工程建设协调例会
时间:2019年03月31日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:


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3月28日,集团公司召开三月份项目建设及专项工程协调例会,总结通报一季度的项目建设和专项工程,部署四月份重点项目及专项工程建设工作。集团公司党委书记、董事长张炳忠,党委常委、监事会主席王春丁,党委常委、副总经理杨云峰、徐茂辉,党委委员、财务总监袁得梅、总工程师袁崇亮参加会议。

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在认真听取三月份重点项目工程建设完成情况及四月份项目建设计划安排后,张炳忠指出,今年各类项目工程建设工作任务重,要进一步明确工程量、工作量、完成时限等相关要求,按照项目建设管理“五位一体”要求做到规范化、格式化。当前,项目工程管理体制与机制正在发生改变,要坚持“谁主管、谁负责,谁建设、谁负责”的原则,落实管理主体责任,强化过程监督,一个节点一个节点细化推进,确保数据详实。 张炳忠要求,各单位党政负责人要切实负起主体责任,重视项目建设,健全相关机构,做好项目准入及工程环评、能评、安评、稳评以及消防等专项前期工作;要超前思考和谋划,抓好关键节点和关键环节,确保项目建设管理“一储备、两清单”制度落实到位;要认真做好建设项目储备前的前期论证工作,严格履行相关程序,规范项目前期管理,加强技术管理工作,高质量做好相关技术准备,内部技术力量无法满足的可以进行外委;要严抓工程质量管理,强化施工阶段各类设备、材料、工艺、质量的把关与验收,坚持工程进度服从质量、以质量考核进度;要认真做好签证与结算工作,由各单位一把手签字把关,必须做到当月签证当月结算;要加强招标工作,每月定期发布招标计划,提前做好审查工作,落实招标程序;要加强预算管理,依法依规推进项目工程建设。张炳忠强调,各单位要切实提前做好新工艺、新技术、新材料投用前的培训工作,确保各项工作有序开展;要转变思想观念,淘汰落后工艺材料,创新质量管理措施,特别是精益公司要主动衔接抓好进度和质量,宝蓝公司要积极处理好半焦试验与建材生产的关系,水泥公司要尽快联系解决熟料供应问题,热电公司要统筹推进产能置换和异地建设工作,长山子煤矿要重点做好煤层气化和生态旅游项目的调研工作。同时,要建立重点项目开工约谈制度,明确主体责任,强化监督管理,确保项目工程建设规范有序,保质保量完成项目建设任务。

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王春丁就项目建设工作提出相关要求,他指出,各项目工程施工单位与建设主体单位要进一步加强协调沟通,及时解决施工中存在的问题。同时,要进一步提高环保意识,高度重视国家对环保工作的政策要求,特别是主管部门要多研究、多思考,多提好的意见建议,积极主动做好项目工程建设管理工作。

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杨云峰主持会议,要求各建设、施工、监理单位严把工程“质量、安全、进度”关,提高认识,加强管理,强化责任,细化安排,加快推进项目工程建设工作。

   徐茂辉、袁崇亮也就抓好项目建设工作提出相关要求。


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