天祝煤业公司齐抓共管强化全员班组自主管理工作
时间:2019年08月20日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

天祝煤业公司通过主管部门督促指导、区队狠抓推行、班组落实践行三级保障体系,积极引导职工投身全员班组自主管理之中,有效保证了班组全员自主管理工作的深入推行,提升了基层班组管理水平,促进了企业的高质量发展。

天祝煤业公司现有51个生产班组,开展推行全员自主管理班组模式后,全矿坚持落实组织体系、落实创建标准、落实考核奖罚、落实宣传推广的工作要求,通过深入的工作探索和实践,在创建“三型”班组建设品牌的基础上,提出了“对标先进找差距、加强培育强素质、确定目标抓实效、自主管理创特色”的班组建设目标,形成了班组安全生产管理人人操心、成本核算人人关心、材料消耗人人把关的良好工作氛围,极大鼓舞了职工的工作积极性和热情。在综采一队雄鹰一班,身为党员的溜子工、皮带工率先担任轮值班长,在班组管理上当主心骨,生活上当贴心人,用表率激发了全班干劲,实现了安全生产双优秀;掘进一队超群班将职工理论学习转向生产现场,形成了理论、操作并举的新模式,现如今全班工作学习化、学习工作化;机电一队综合维修班在职工中开展赛安全、赛创新、赛节约、赛技术“四赛”活动,通过竞赛激发了职工争创一流的干劲,也带动了职工学技练艺的热情。

据统计,上半年,天祝煤业公司共举办班组长、特殊工种等各类培训班55场次,参培人员6650多人次;完成回收复用201.2万元,修旧利废205.5万元,顺利完成了安全生产效益进度目标。同期声:天祝煤业公司综掘队副队长 丁兆强:我们把班组建设纳入了企业发展的总体规划,摆在重要工作日程,建立健全了全员自主管理班组模式的组织领导体系,明确职责,形成了行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管、人人有责、人人担责的班组管理工作格局。

天祝煤业公司机电一队轮值班组长 李斌:我们在班组内部建立起了激励、竞争的机制,积极开展了各种自查与互查活动,相互监督,寻找差距,查找短板,发现问题,弥补不足,真正把全员自主管理班组模式深入到每个职工的心中,使人人都成为了身体力行的班组管理标兵。

   天祝煤业公司运输队党支部书记 队长 徐金元:我们以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标,结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作,采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式,坚持基本知识与实际操作技能提高并重,在加强安全业务知识和技能培训的同时,注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训,切实提高了班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质,使每位职工真正做到了不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产。)          


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