金河煤矿机电一队强管理 控成本 增质效
时间:2019年08月28日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

金河煤矿机电一队认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,将挖潜增效、修旧利废和减少材料浪费作为成本管理的重点来抓,干部职工发挥聪明才智,紧盯材料消耗关键环节和重点部位,积极开展小改小革、修旧利废活动,降低成本费用,提高工作质效,修旧利废取得成效。

金河煤矿机电一队以修旧利废为切入点,制定机电设备维修管理办法,对修旧利废工作实行统一管理、统一调配。同时,对各类设备大修时拆下的大件,维修人员严格检查,反复确认,修复利用,决不轻易丢掉一个零部件,极大地减少了新产品和新材料的投入。并从提高职工工效、材料节约、设备维护与保养入手,广泛开展修旧利废、回收复用、技术攻关、小改小革等活动,向节约挖潜要效益。

(同期声:金河煤矿机电一队党支部书记 董文曾:在深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际,教育引导广大党员牢记初心使命,在各自的工作岗位上发挥模范带头作用。今年来,我队在修旧利废、挖潜增效方面也做了大量的工作,通过班前会、职工大会等途径,让广大职工真正认识到修旧利废工作的重要性,从观念意识、规范制度上不断创新,能复用的复用,可以维修的绝不丢弃,让物尽所值,真正做到日常管理有制度,人人肩上有担子,形成人人讲节约,事事求节俭的良好氛围。)

据了解,截止今年7月底,金河煤矿机电一队完成修旧利废产值4714648元,超计划35556元。


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