劣质煤热电公司深挖内潜,推进提质增效
时间:2019年09月05日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

劣质煤热电公司主动作为,将思想和行动统一到集团公司的决策部署上,沉着应对各种挑战,强化精细管理,深挖内部潜力,做好增收节支,通过提质增效,实现利润的最大化。

劣质煤热电公司从年初开始就把电量计划细化到月、落实到天、分配到值,运行车间根据发电负荷合理调整运行工况,提高设备的运行效率,努力实现运行最优化,减亏最大化。时刻关注机组运行情况,严抓监盘及巡检工作,严控设备运行的可靠性,确保机组始终处于良好备用状态,同时,不断总结经验,提高运行人员操作水平,确保设备经济、稳定、安全连续运行,保障机组稳发电多发电,提高机组时效。

劣质煤热电公司坚持效益为先,深入实施全面计划管理,实行全要素、全过程、全员参与的成本管控。进一步调整优化进煤策略,提升经营效果。按照“降价、控量、提质”的燃料采购原则,处理好煤炭采购与设备检修、计划电量、季节差之间的关系,合理制定供煤计划,根据运行机组各项指标实际情况进行科学掺烧、经济掺烧,在保证机组安全运行的基础上实现最大经济化运行。

劣质煤热电公司充分利用内部培训资源,创新职工技能培训,以开展岗位技能竞赛的形式,根据班组岗位设置和需求,因人而异、因岗而异,合理设计班组培训内容,结合实际推进全能值班员、机组检修、特种作业等多工种培训,采取技术讲堂、技术问答、检修过程培训、反事故演习、安全培训等方式,进一步提升职工素质


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