三矿强化全面预算管理 全力提升企业经营水平
时间:2019年09月05日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

今年以来,三矿以全面预算管理为经营工作的主要抓手,将全面预算管理理念逐步渗透到生产经营的各个环节,靠实各级责任,细化预算、控制、核算、考核,形成了“事事有人管、人人都管事”的良好局面,有效提升了企业经营水平。

从年初开始,三矿就通过各种形式的宣传,引导各级工作人员了解全面预算的概念、考核奖惩力度,使大家逐步参与到预算制定、执行之中,进一步完善定额标准、理顺预算管理业务流程、细化成本项目管理、加强预算监督管理力度等,逐步形成了动态灵活的整体体系,有效完善了预算管理机制。同时,相关工作人员根据矿井生产的特殊性、复杂性,预算分解过程中综合考虑当期实际情况,合理预测、及时调整,充分运用罗盘智能操作软件,采集、分析预算项目数据,使预算编制从实际出发,更加科学合理准确,保证了经营工作的高效顺利开展。

(同期声:三矿财务经营部部长 王辅升:下半年,三矿将进一步有序开展全面预算管理,力争在全矿各部室、队、各类单项工程、零星工程,实行“预算—验收—决算”制,对支付工资、所需材料、电力消耗、修理费用等进行事前预算、事中跟踪、完工验收、考核决算制度,加强对消耗材料的有效管控。通过工资承包、材料承包、单项工程承包等多种承包形式和手段,层层传导压力、层层靠实责任。同时,在经营管理工作中,进一步深化全员层层承包经营,修订和完善全员层层承包考核细则,努力激发承包主体内生动力;全面推行材料消耗承包,探索积累各项生产任务材料消耗定额,制定出原煤、掘进、钻孔等各生产工序过程中材料消耗定额,逐步建立材料消耗定额体系、材料价格体系、计量考核体系;进一步放活部室队材料经营自主权,将材料承包纳入本部门、本单位月度承包工资总额中,当月考核,当月兑现,促进企业经营管理提效。)


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