油页岩公司:强内功 抓管理 促生产 献礼祖国华诞
时间:2019年09月27日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

 油页岩公司从增强自我发展实力和市场竞争力入手,不断强化内部管理,细化经营考核,提升全员素质,有力地促进了生产经营能力和创收增利水平的提高,为实现企业高质量、可持续发展打下了坚实基础。

 今年前八个月,油页岩公司累计生产页岩油2.0624万吨,超进度计划0.3824万吨,同比增产0.5576万吨;发电量完成1810.59万千瓦时,完成计划的109.07%,实现盈利2400.52万元,比进度计划超盈1733.86万元,同比增利1865.14万元,以良好的经营业绩为祖国70华诞献礼。

(同期声:油页岩公司安全生产技术部副部长 杨得杰: 油页岩公司紧紧围绕年度安全生产、环保、企业改革、项目建设等工作,加强全员素质提升,组织职工学习安全技术措施、操作规程、岗位标准和操作技能,加强单独岗位作业人员的培训,抓生产过程,抓准备过程、工作收尾过程,确保安全生产标准化工作动态化检查、常态化管理、本质化达标;切实把现场管理作为加强安全管理的重点牢牢抓住守住,紧盯现场措施落实,隐患排查治理,薄弱环节管理,把重点区域及各车间大型设备、油罐区、管路作为隐患排查的重中之重,实现隐患排查、治理、整改、回查全过程管控。大力开展“人人都是班组长”建设,激活员工潜能、形成人人参与、人人发力、人人负责、人人都是动力引擎的“动车组”管理方式,实现全员、全过程、全方位管理。)

 同时,油页岩公司不断完善精细目标考核管理,将全年生产、销售任务分解落实到“季度、月度、周度”,将产量指标细化分解落实到各车间,用目标生产曲线调控生产量,促进生产任务紧跟计划步伐;并且大力推行工效挂钩激励机制,强化效益导向,调动员工生产积极性,通过深化改革、管理创新、降本增效、技术改造等措施,不断增强自我发展实力和市场竞争方,提高创收增利水平,促进企业效益提升。


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