天祝煤业公司强化全员班组自主管理 促产提效保安全
时间:2019年10月22日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

天祝煤业公司进一步强化全员自主管理班组模式工作的探索和实践,坚持落实组织体系、创建标准、考核奖罚、宣传推广的“四落实”工作要求,在创建“学习型、创新型、技能型”班组建设品牌的基础上,提出了“对标先进找差距、加强培育强素质、确定目标抓实效、自主管理创特色”的创建要求,进一步提升班组管理水平和职工技能素质,增强促产提效保安全的责任意识。(口)

天祝煤业公司以主管部门督促指导、区队重点抓、班组具体落实三级保障体系,引导职工投身于班组自主管理,形成了班组安全生产管理人人操心,成本核算人人关心,材料消耗人人把关的良好氛围,调动了职工的工作积极性和创新性。特别是天祝煤业公司综采一队雄鹰一班,溜子工、皮带工党员率先当轮值班长,在班组管理上当主心骨,生活上当贴心人,为本班职工作表率。

同期声:天祝煤业公司综掘队技术副队长 丁兆强

作为基层管理的核心,我们把班组建设纳入了企业发展的总体规划,摆在重要工作日程,建立健全了全员自主管理班组模式的组织领导体系,明确职责,形成了行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管、人人有责、人人担责的班组管理工作格局。

天祝煤业公司机电一队综合维修班在职工中开展赛安全、赛创新、赛节约、赛技术活动,激发班组职工争创一流的积极性。

同期声:天祝煤业公司机电一队轮值班组长  李斌

我们在班组内部建立起了激励、竞争的机制,积极开展了各种自查与互查活动,相互监督,寻找差距,查找短板,发现问题,弥补不足,真正把全员自主管理班组模式深入到每个职工的心中,使人人都成为了身体力行的班组管理标兵。

同期声:天祝煤业公司运输队党支部书记、队长 徐金元

我们以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标,结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作,采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式,坚持基本知识与实际操作技能提高并重,在加强安全业务知识和技能培训的同时,注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训,切实提高了班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质,使每位职工真正做到了不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产,为天祝煤业公司的安全生产高质量发展奠定了坚实基础。

天祝煤业公司强化班组长、特殊工种的安全技能培训,严查“三违”现象,前8个月未发生重伤及以上事故。生产原煤63.744万吨,回收复用完成125万元,修旧利废244.4万元,安全生产提质增效等各项工作迈上了新台阶,以优异成绩向中华人民共和国70华诞献礼。


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