进入冬季以来,天祝煤业公司紧跟市场步伐,从强化内部质量管理入手,细化措施,强化管理,确保了原煤销售和货款回收工作的顺利开展。
面对市场需求和形势,天祝煤业公司煤炭经销部门坚持以质量保市场、以质量保价格、以质量创效益,严抓原煤生产、拣选、精洗等各个环节,根据客户要求,合理配比,力争达到客户对煤炭质量要求,扩展了市场,提升了收益。今年以来,天祝煤业公司将精洗煤作为销售的主打产品,管理部门严格落实“超矸扣产、超水折吨”的营销理念,引导选煤厂严格按照煤质指标科学洗选分类,精心制定煤质标准和售价标准,从生产源头抓质量,全力以赴保证洗精煤销售,实现效益最大化。
同期声:天祝煤业公司煤炭经销公司党支部书记 副经理 李强强:天祝煤业公司煤炭经销公司深入开展全面质量管理和人人都是班组长先进管理工作,在销售人员当中形成人人都是管理者、人人都是经营者,加强提高煤炭质量,扩大洗精煤产量,拓展销售渠道,着力提高煤炭附加值,为用户提供优质的销售和售后服务,利用各种方式及时回笼货款,为公司的高质量发展提供了坚实的经济基础。
天祝煤业公司煤炭经销公司销售人员 谢天山:我们从提质增效入手,狠抓煤炭质量,加大销售力度,及时掌握市场行情,为客户提供优质的煤炭产品和优良的销售服务,拓宽销售面,扩大销售量,实现了煤炭产销两平衡。)
同时,天祝煤业公司还从强化销售队伍建设入手,引导干部职工学习市场管理和营销知识,转变销售观念,通过及时采集分析研判销售信息,积极调整营销策略,有效降低了营销风险,提高了经济效益。