后四个月，正是肃北红沙梁煤炭资源开发项目建设的关键时期，天宝煤业公司按照年初安全工作和项目建设安排部署，积极引导全员瞄准安全“双零”目标，将安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，立足项目建设主战场，进一步强化安全意识、落实安全责任、严格现场管控，以安全生产保障项目建设不断跑出“加速度”。

进入九月份以来，天宝煤业公司对内外部形势和工作情况进行了认真分析研判，再次详细安排部署了安全生产工作和项目建设，认真落细落实全省有关安全稳定工作会议精神和集团公司安全生产工作安排部署，以高度的政治责任感，深刻认识安全稳定工作的极端重要性、复杂性、紧迫性和严肃性，扎实抓好归口业务领域各项工作，真正把“忠诚保安全、喜迎二十大”落到实处。全面围绕党中央落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，健全应急处置机制，持续加强安全生产标准化管理，围绕营造安全稳定的项目建设发展环境这条主线，以推进安全生产标准化管理体系建设为重要抓手，压紧压实疫情防控责任、盯紧盯牢边坡防治重大风险防控、落实落细网络舆情监管责任、全力抓好信访维稳工作，确保项目建设、经营工作稳步实施。同时，天宝煤业公司在保证安全的前提下，合理安排生产接续，大力推动煤炭生产保供；各级管理人员克服疫情和其他因素影响，抢抓“风口”机遇，加快项目建设，全力推动露天矿产能核增和井工矿扩大建设规模，力争早日实现项目达产，为河西地区能源建设保驾护航。

针对后四个月工作实际，天宝煤业公司突出“露天安全生产、地面工程施工、井工煤矿建设”三个重点，以“理念引领、教育培训、层级履职、双控机制、标准管理、应急救援、资质审查、公共安全、科技投入”九项工作为抓手，深入开展安全管理工作。严格按照上级关于构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防”工作机制要求，进一步完善相关工作制度，明确工作职责、辨识程序、评估方法及管控措施等内容，使安全风险分级管控工作落实到位；深入开展事故隐患排查整治专项活动，每月组织分管领导及相关部室，对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果及覆盖生产各系统、各岗位的事故隐患进行全面排查，梳理明确隐患问题，督促整改到位；严格落实执行领导带班、安全管理人员及施工单位管理人员现场跟班排查隐患管理制度，对查出的隐患及时督促落实，闭合整改，全力防范“灰犀牛”事件，解决看惯了、习惯了、干惯了的问题。同时，深入抓好安全生产标准化管理体系创建，每日由安全生产部门对施工现场各项工作进行重点巡查，每周组织开展一次针对质量控制部分采装、运输、排土、机电、边坡、疏干排水、地面设施的现场综合检查，每月组织开展一次全专业内业资料自查工作，并召开专题研讨会议，结合实际，认真查找标准化工作中存在的问题，对检查发现的问题，分阶段、分步骤、定时限逐项落实，确保稳步推进，最终形成月度自查自改报告，力争年底前通过集团公司一级标准化达标验收，夯实本质安全基础。

面对项目建设和工作需求，天宝煤业公司积极通过安全教育、正向激励等方式方法，教育引导职工凝聚全力，立足自身岗位，发挥主观能动性，全力抓好安全生产工作。及时总结提炼适合企业发展的安全生产理念，组织各级人员专题学、集中学，将安全生产理念贯穿到各个岗位之中，使全员时刻不忘安全生产红线，守住安全生产底线，做到安全工作。针对各类灾害事故类型，编制演练计划，强化预案培训，使职工从实践与理论中熟知应急预案内容，掌握灾变时撤退、避险、自救、互救等基本技能，做到面对灾害能处置、面对事故能处理。进一步加大安全生产宣传力度，常态化录制在岗职工安全访谈栏目，让职工结合自身工作，讲安全操作、说安全管理，进一步提升职工安全生产意识，全力筑牢安全生产“防护堤”。