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金河煤矿掘进三队推进全员管理班组模式 促进工作稳步提升
更新时间:2018-12-25  |  点击次数:1177次  |  字号:T  |  T

金河煤矿掘进三队结合全队职工素质和工作实际,有针对性制订“人人都是班组长”全员管理班组模式工作实施方案,积极落实推进,有力地推动了全队各项工作的稳步提升。

推行“人人都是班组长”全员管理班组模式以来,掘进三队不仅明确了本队的班组管理体系、实施步骤、工作流程、工作措施及考核分配机制,而且依据工作方案,每月初确定3名小班轮值班长,每10天轮换一次,负责班组日常管理工作。通过一段时间的运行,轮值班长、班委成员和职工工作积极性大幅提升,职工团队意识也有了明显增强。仅11月份,全队就完成掘进进尺61米,超计划11米完成矿下达生产作业计划任务。

(同期声:金河煤矿掘进三队职工 达国祯:通过“人人都是班组长”我感到了责任,以前觉得无关紧要的事,现在看来都是大事,都是大家应该时时注意,时时操心的大事,通过“人人都是班组长”,能有效调动大家的责任心,是好事,能在很大程度上杜绝“三违”,减少各类事故的发生。

   金河煤矿掘进三队班长 张光席:作为班长,我深感此项活动对班组安全生产工作的极大帮助,通过轮值,班组人员的综合素质和操作技能有了很大的提升,从单一工作性质转向全面综合,对班组安全、工程质量、生产任务的完成起到了积极的推动作用。)     


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