春天里，天祝煤业公司克服疫情影响，把矿井“四化”建设作为推进本质安全和高质量发展的重要途径，加强顶层设计，运用系统化思维，坚持统一规划设计、统一管理标准，明确实施路径和障障措施，按下了“四化”建设的“快进键”。

日前，集团公司副总经理鲜旭红带领机动环保部和各生产矿机电部门负责同志前往天祝煤业公司，验收矿井“四化”建设项目，提升矿井安全生产工作水平。
鲜旭红一行深入井下工作面现场、机房硐室，对胶带输送机集中控制系统、巡检机器人、瓦斯抽放泵集中控制系统、主扇风机集中控制系统、地面及井下变电所集中控制系统等“四化”建设项目进行了现场检查验收。

鲜旭红要求各生产单位高度重视自动化建设，组建专业职工队伍，借鉴天祝煤业公司经验，从技术协议签订、设备到货安装、试运行等各个环节严格把关，全力以赴做好自动化改造，加快项目建设进度，做到一步到位，保质保量按期完工。天祝煤业公司要建立健全项目安全技术措施、操作规程、管理制度，加强自动化运行维护人员业务技术培训，管好用好维护好自动化设备，做好故障研判和问题消缺，实现“无人则安、人少则安”。同时，严格落实施工单位主体责任，确保自动化改造项目如期完成，为矿井信息化、自动化、智慧化建设夯实基础，提供良好条件。