今年前三季度，金凯机械制造公司累计完成产值54265万元，较去年同期增加12307万元；实现利润31.02万元，比计划增盈22.90万元。良好经营业绩的背后，是金凯公司不断深化内部改革提升发展活力、强化内部管理提高经营质效结出的硕果，同时也为企业高质量发展提供了强劲动能。

从年初开始，金凯公司就紧紧围绕中心工作，深入推进内部全员层层承包经营管理，逐级确定目标、细化指标、分解任务、严抓落实，使经营工作做到了纵向管到边、横向管到底，层层有人抓、逐级有落实。同时，金凯公司按照“职责明确、分工合理、权责一致、精干高效”的管理原则，严格落实定编定员实施方案，依据工作量和目标任务，划定岗位职责，科学配置管理人员，有效提高了机关管理效能和质量；以简化流程、减少工序、加快周转、提高工效为目标，优化各分厂、车间的厂房、设备、工具和人员配置，适应了企业生产经营工作所需，实现了人员和资源的高效运转。

在此基础上，金凯公司将“成本管控”作为经营工作的重中之重，严格对照“成本管控”目标，从修旧利废、节能降耗、对外创收等方面采取一系列积极有效措施，细化成本管理流程，严抓经营管理各个层级，逐项降低成本，逐级提升效益；前三季度，累计完成修旧利废208.74万元，比去年同期增加14.94万元。金凯公司还进一步完善了工效管理，积极改进工资考核机制，严格劳动用工管控，实行产品销售加压驱动机制，利用考核杠杆，全力做好产品销售和去库存工作，并且通过建立全面预算分析制度，将预算指标完成与绩效工资考核挂钩，有力地促进了各项目标任务的顺利完成。

（同期声：金凯机械制造公司党委书记 总经理 曹天斌：今年后两个月，进一步深化公司内部改革，建立“两金”管控长效机制，全面分析“两金”占用情况，明确压降目标；加强物资储备定额管理和物资采购计划管理，严控物资超储积压；加大对应收账款的清收力度，对三年以上的陈旧帐，采取“一户一策”有效措施，保证公司不受损失；强化风险管控，着力防范各类风险，确保全年目标任务的完成。）