9月23日-24日，集团公司各专业检查组人员来天祝煤业公司，对第三季度安全生产标准化管理体系工作进行了检查验收。天祝煤业公司领导刘建荣、刘国军、胡小明、张华、苏保山、王伟军及各部室负责人陪同。

检查组一行在天祝煤业公司领导刘国军、苏保山及相关部室人员的陪同下，分组深入井下2105、2201综采工作面、2230、2107掘进工作面及各运输车场和机房硐室等地，进行了全面细致的检查。通过生产现场和查阅内业资料相结合的方式，检查组严格对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，对天祝煤业公司安全生产标准化管理体系工作进行了全方位检查，指出了存在的不足和问题，提出了整改建议。同时，按照逢查必考原则，组织安全生产部室、采掘、井辅区队、地面单位安全生产管理人员进行了抽考。

检查组要求：一是针对今天查出的问题，天祝煤业公司进一步梳理，认真分析原因，严格按照“五定”原则，采取有效措施认真整改每一条问题，落实相关人员责任。同时，继续组织好干部职工对新标准的学习和理解，切实要向新标准看齐，真正将新标准内化于心、外化于行，做到每一个环节，每一个操作都按标准执行。二是进一步强化职工安全教育培训，规范职工行为，按章作业，遏制“三违”；同时也要教育管理人员规范管理，提高管理水平，切实落实履行好岗位职责；对自动化改造项目的培训要加大考核力度，真正发挥好自动化项目的作用，确保系统平稳安全运行。三是进一步加强现场安全管理，查缺补漏，提升现场动态达标和要害管理，做好关键岗位、特殊工种、要害人员操作的监管，严格落实好逢查必考工作，提升考核合格率。同时抓好2201工作面安装及2105工作面末采期间等重点工程的安全监管。四是认真吸取近期发生的各类事故教训，特别是要吸取兰阿煤矿“9.22”事故和金河煤矿“9.13”非伤亡事故教训，开展好本单位的安全风险辨识，坚持灾害风险隐患清单化管理，切实落实好集团公司关于后四个月安全生产工作的决定，针对金河煤矿“9.13”非伤亡事故提出的22条具体要求，严格落实，确保后四个月安全生产管理工作有序进行。五是强化外包工程安全管理，加强现场施工监管。对地面黄土灌浆站设备安装，地面生产系统，吊车起吊大件及车间、洗煤厂、机房硐室内的安全工作加强管理，确保矿井安全生产平稳有序运行。

最后，天祝煤业公司党委副书记、经理刘国军作了表态发言，一是公司各级管理人员要正确认识此次检查考核工作的重要性，这次检查是集团公司对天祝煤业公司前三个季度各项工作的一次全面检验。二是针对上级部门和集团公司检查出的问题，天祝煤业公司在全矿井开展了“三对两查”（即：对标准、对规程、对措施、查作业现场、查内业资料）活动，下大力气整改问题。针对查出的问题由主管部室统一下发问题清单，落实责任，按照“五定”原则，抓好整改落实。三是公司分管领导和各部室要认真落实好集团公司检查组提出的要求和建议，以严细实的工作作风，认真开展好“三对两查”活动，确保公司安全生产标准化管理体系保持国家一级，并持续改进，确保后100天矿井安全生产。

通过对矿井的整体检查验收，天祝煤业公司第三季度安全生产标准化管理体系得分92.5分，矿井安全生产标准化管理体系等级达一级。