今年以来，金河煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真贯彻落实集团公司各项决策部署和工作要求，紧扣高质量发展这条主线和安全化生产这个底线，主动扛责任、扛指标、扛任务，前三季度较好地完成了集团公司下达的各项指标任务。

据了解，1-9月份，金河煤矿完成煤炭产量95.3万吨，超计划1.55万吨；掘进进尺完成4563米，超计划541m；全员工效实际完成5.233吨/工；职工收入5.5万元，较去年同期增长4900元，增幅9.85%；实现利润总额15422.44万元，比进度超盈1037.44万元；安全杜绝了重伤及以上人身事故和非伤亡事故，并顺利通过了国家局一级安全生产标准化矿井检查验收。

落实主体责任保安全。金河煤矿始终把安全生产作为最大的政治、最大的责任、最大的效益，牢牢扛在肩上、抓在手上，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作要求，严格落实风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”安全生产标准化标准，严格落实带班、值班、跟班制度，有效杜绝了重伤及以上人身事故，总体保持了安全平稳的发展态势。

优化采掘接续促增产。面对16214-1工作面回采结束，17204-2工作面还未圈定，17204-2工作面过地质构造带、破岩开采等困难条件，合理摆布采掘接续，精心组织原煤生产，8月份完成月产15.5万吨的历史最高纪录，补齐了原煤欠产，一举扭转了生产被动局面。1-9月份原煤产量比计划增产1.55万吨。

推进管理创新提质效。制定出台《金河煤矿管理人员层级考核管理办法》，严格实行末尾淘汰制度，形成了“人人头上有指标、个个肩上挑重担”的工作局面；加大成本管控力度，原煤成本比计划降低3.94元/吨；强化煤质管理措施，千方百计在提高煤质、发热量和吨煤售价上下功夫，3月份销售原煤16.6万吨，原煤售价达607.05元/吨，创造了销量和售价“双丰收”的历史最好纪录。1—9月底实现盈利15422.44万元，同比增长617.81万元。

突出环境保护抓治理。委托兰州煤炭设计研究院编制了《金河煤矿矿产资源开发和恢复治理项目》《金河煤矿选煤厂项目》环评报告，完成了矿区雨污分离、危旧单身楼拆除、原门诊楼改造等工程，目前正在施工储煤场封闭抑尘项目，特别是从井下运输线到地面运煤通道严格落实喷雾降尘、洒水降尘、冲洗降尘等措施，加大矿区绿化保洁力度，有效提升了环保治理效果。

深化内部改革增活力。灵活用工形式，采取内退、轮岗休息、停薪留职、协议中断劳动关系、解除长旷人员劳动合同等措施，1—9月减员104人；优化机构设置，将原合署办公的培训、财务、经管等３块业务分设２个部门，新成立防治冲击地压和自动化信息２个办公室，满足了相关业务工作的基本需求；落实管理人员能上能下制度，公开选聘１5名同志充实到部门和区队管理人员岗位，对27名管理人员进行了交流调整，并将区队技术员纳入正职管理，有效调动了工作积极性；重新修订《金河煤矿职工薪酬管理办法》，重点对掘进单价和分配系数进行合理调整，健全完善了职工薪酬能高能低的分配机制。

狠抓项目建设促发展。全年安全费用投资计划4项，截至目前完成2项，剩余2项。维简与更新改造投资计划5项，截至目前完成2项，调减1项，剩余2项。大修理投资计划12项，调增1项，截至目前完成5项，正在进行的3项。

强化党建工作重引领。金河煤矿各级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧扣高质量发展时代主题，认真履行全面从严治党主体责任，注重发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，为矿井持续平稳发展提供了有力的思想、政治和组织保证。今年”7·1”矿党委被集团公司授予“六强党委”荣誉称号。