金河煤矿基层区队紧紧围绕四季度安全风险管控攻坚季活动目标，严格落实安全生产责任和各项规程措施，作到任务明确、责任到人、措施到位。同时，进一步强化职工安全教育培训，创新班组管理模式，积极开展安全隐患排查、安全生产标准化竞赛，比工作质量，比管理质效，为完成全年安全生产目标任务提供保障。

金河煤矿掘进二队提高职工对安全生产标准化重要性的认识，严抓生产过程中的标准化和职工操作的规范化，（同期声：金河煤矿掘进二队队长 张永平   我队以17204-2地质探巷、后期进风巷掘进期间的质量为龙头，以掘、机、运、通为重点，抓点带面，稳步推进。全面实施“人人都是班组长”全员班组管理模式，提升安全生产质量标准化管理力度，按照高标准、严要求，从严从细落实责任。加强“一通三防”工作，认真贯彻落实瓦斯治理“十二字”方针，坚持以风定产原则，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。严格落实好“敲帮问顶”制度，认真执行标准化操作，杜绝“三违”，切实抓好现场安全管理，确保第四季度安全生产工作稳步推进。）

金河煤矿运输队牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。狠抓现场安全管理，严格落实安全规程措施，（金河煤矿运输队党支部书记 杜彥海   我队以矿井一级安全生产标准化达标验收工作为契机，进一步强化安全基础。  狠抓“三违”，全面开展危险源辨识和职工防危能力提高工作。强化职工安全培训力度，提升培训质量，使职工由“要我安全”转变成“我要安全”，确保矿井运输工作安全有序开展。）