过去的一年，面对新冠肺炎疫情和经济下行压力双重影响，集团公司主动作为、积极应对，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，推进“拓存创增”工作，加大降本增效力度，加强“两金”清理压降，有效化解了各类经营财务风险，实现了安全生产无事故、疫情防控“零感染”、经济效益稳增长。

2020年，集团公司预计盈利28000万元，比省政府国资委下达计划增盈13000万元；营业收入预计完成36亿元，资产负债率同比下降6.32个百分点。所属23家单位完成集团公司下达的利润（费用）考核指标；全年实际上交各类税金54753万元，完成了主要经济指标。

2021年是“十四五”规划开启之年、是改革三年行动攻坚之年和高质量发展关键之年，紧扣集团公司“五个转变”发展思路和高质量发展“十大行动”以及“十四五”“1236”发展思路，围绕国有资产保值增值,提高资本回报和经营质效，通过进一步强化现金流管理、成本管控、全面预算、风险防控、基础管理等各项措施，提高财务管理能力和经营质效，仍然是集团公司经营财务工作重点和目标任务。年内，集团公司将进一步强化现金流管理，增强融资能力；强化成本管控，提高经营质效；强化预算管理，完善管控体系；强化风险防控，构建长效机制；强化协同作用，发挥整体效能；强化基础工作，提升管理水平。通过进一步调整和改善企业负债结构、财务状况，有效提升企业与商业银行的筹融资谈判地位，更深层次促进和改善企业筹融资结构和资金流动性，降低融资成本；通过建立筹融资工作与各项重要工作的联动互促机制和现金流预算制度，确保重点项目顺利推进；通过完善债务约束机制，以及建立偿债机制，科学设置考核指标体系，提高集团公司速动比率、流动比率，提升偿债能力。同时，树立源头管理意识，持续落实“成本管控”行动方案，强化全员、全要素、全过程、各产品品种成本管控，扎实推进品种、品质、品牌建设，树立良好企业形象，实现加强内控节约成本、创新节约成本、提高质量节约成本；树立全面预算管理理念，将集团公司对子公司借款、对外担保、研发投入、资产采购、融资业务、自有资金支配等事项全部纳入集团公司年度全面预算，实施闭环监督管理；对照集团公司下达的年度经济考核指标，各二级单位切实做好任务分解，做到人人有指标，层层有压力。在此基础上，进一步强化风险防控，不断优化债务结构，降低债务规模，确保资产负债率控制在风险预警线内，避免诱发系统性风险；结合新形势新情况，深入排查梳理各种显性和隐性风险点，逐一提出管用可操作的防范化解对策措施；紧盯重点风险领域和关键问题，采取更严更细防范措施，防早打小、抓点带面，严防疏忽遗漏，确保集团公司经营工作安全有序高效开展。