改革增活力，项目提效益。2020年，金能公司通过深化内部改革、强化经营管理、积极引进项目，全年实现利润466万元，超指标任务119.29万元；完成工业总产值37511万元，超指标任务4511万元，企业综合利润率达2.85%；“两金”压降1996.69万元，超计划1459.49万元，连续五年实现盈利。

面对行业的发展难题，金能公司及时调整商业运营模式和管理方式，提出了“快速、有序、学习、开放、共赢”的经营理念和“调次序、抓重点、创思路、严考核”的扭亏止亏方针，先后从“内”和“外”两方面发力，全力增强企业发展的活力、夯实基础，提升企业发展水平。

对“内”深化内部改革，强化内部管理。在确定工矿产品制造、餐饮文化旅游服务、农业及产品加工、财务金融、工程维修建设五个发展板块思路后，金能公司先后深化了劳动用工、薪酬分配、机构编制、生产经营等内部改革。针对临聘从业人员和瑞霖公司富余人员问题，积极通过外出务工方式安排到金能公司相关工作岗位，有效减少了瑞霖公司工资性费用支出，彻底扭转了瑞霖公司长期亏损经营局面，有效解决了金能公司临聘从业人员问题；分别制定《职工效益浮动工资考核办法》和《窑街煤电集团金能公司二级单位领导班子和业务主管人员年度考核办法》等两项制度，详细设置分值和评分标准，依据得分严格核发效益浮动工资，有效调动了各级人员工作积极性；根据精干高效原则，先后整合了财务金融、供销与合作开发、工程建筑等部门单位，设立企业专门安全管理机构，配备专兼职安全管理人员，补牢了安全薄弱环节，推进了本质安全型企业建设；针对瑞霖公司长期亏损问题，重新制定了土地承包、农工管理、薪酬分配、考核管理等方面的措施、办法、制度，打破常规开展经营管理，将原有福利性承包转为经营性承包，提高了土地利润收益和企业效益，全年增收68万元；对商贸公司被服厂、印刷厂由承包经营转变为自主经营，提高商贸整体经营效益，全年实现利润176.41万元左右；对连年亏损的免烧砖厂实行生产环节对外承包，提高了生产效率，降低了生产成本，较上年减亏95.34万元。

对“外”加大项目引进，深入推进发展。年内，引进政府补贴资金1400多万元，对乐山坪农场土地进行标准农田平整建设，为产业发展创造资源环境；与中天盛世公司合作，投资3000多万元推进乐山坪农场种养殖一体化项目，引进甘肃农垦亚盛薯业滴水灌溉技术种植马铃薯1459亩，节水27万立方，减少水资源费支出5.8万元；针对马军坪水源匮乏问题，投资800万元对马军坪农场上水系统设备设施全面更新改造升级，彻底解决多年来困扰农场发展的农灌水利瓶颈问题；争取政府政策支持，引进政府预算资金30万元、自筹45万元兴建AAA级旅游公厕两座，优化了投资发展条件。同时，本着“互惠互利、合作共赢”的原则，与国内18家企业建立了战略合作关系，为企业转型发展奠定了良好基础。