质量第一、效益优先是新一年海石湾煤矿在推进高质量发展中坚持的战略方向。从细化各项质量管理制度措施入手，海石湾煤矿抓源头管控、提质量意识、强考核力度，进一步强化管理流程、人员思想和各项工作的抓牢抓实、落地见效，确保开年伊始就将质量管理牢牢抓在了手上。

海石湾煤矿选运队不仅担负着全矿煤炭的运输、转运任务，而且是煤质管理流程中的重要一环。他们克服点多、线长、面广等困难，以技术改造为手段，根据生产实际，不断改进筛选设施，在保障原煤安全运输的前提下，积极提升煤质，创效增效。“在确保安全的前提下，合理安排，科学组织，从提高设备检修质量入手，建立设备检修包保制度，检修班对选煤楼各类设备定期检修，确保设备正常运转，为原煤运输有序进行创造了条件。同时，为了进一步提高煤质，选运队通过改造208、209滚筒筛，内部筛条增大25mm以下的沫煤通过率，提高中块分筛效果；在此基础上，恢复205皮带矸石拣矸操作台，将以前拣矸变成分拣精品大块，同时扩充手选工队伍，提高煤炭拣选率，从源头上保证煤炭质量。”海石湾煤矿选运队队长张辰瑞如是说。

煤质提升不仅靠设备，也靠坚守拣矸一线的女工们。金海杰是海石湾煤矿选运队一名普通的手选女工，多年来，练就了一双“火眼金睛”的她总是最先发现夹杂在煤炭中的矸石，也总是用一双灵巧的双手为企业的发展贡献着“半边天”的力量。

针对不断变化的市场和发展新局面，海石湾煤矿要求相关管理部门立足原煤适合低硫配焦煤特性，建立以市场和用户需要为导向的营销机制，制定煤质管理专项措施，严格执行多轮循环放顶煤工艺，严格控制矸石量，从过程管理上提高煤炭质量；进一步强化现场煤质检查验收员和放煤工的三级联保作用，实行目标管理，责任包保；并把煤炭质量纳入有关联的部室、区队工资考核指标，加大考核比重，调动全员抓质量、提效益的积极性；同时，将产品质量管理、煤质特性、市场营销要求纳入职工培训教育内容，引导职工正确认识产量、质量、经营与效益的关系，全面提高职工的质量意识、营销意识、品牌意识，全力打造市场竞争力强的煤炭产品，助力实现高质量发展。