对接施工单位、组织人员前往中国矿大学习、开展团队综合素质拓展训练……

开年以来，天宝煤业公司一派繁忙景象。伴随着春天的到来，酒泉肃北红沙梁煤炭资源开发项目各项准备工作全面铺开，施工队伍确定、人员素质提升、工作团队建塑，每一项工作正在紧锣密鼓推进，全面打响了项目实施的攻坚战，跑出了项目建设的“加速度”。

开年就冲刺，开局必争先。春节一过，天宝煤业公司就立即召集有关施工企业团队，见面对接露天矿相关建设施工事宜，叮嘱各项管理工作，确保工程岩土剥离、采煤工程按期顺利开工，达到今年项目建设总体目标。

“一是战略谋划不明晰；二是目标任务盯不紧；三是经营考核人情化；四是管理思想不解放；五是与人沟通不灵活；六是知识水平不够高；七是思维模式不开放。”对于内部管理和团队人员建设，天宝煤业公司负责同志深刻指出了问题所在，并提出了整改措施：“改变固有僵化思维，升级认知观念，追溯思维模式，总结经验方法，努力提升思维能力水平以及分析问题和解决问题的能力。”

问题找准了，整改方向明确了，随即，天宝煤业公司组织43名管理人员和专业技术人员赶赴江苏徐州中国矿业大学，展开全员露天煤矿业务系统学习培训以及综合素质拓展训练，聆听中国矿大专家教授重点讲授的市场营销管理、高效团队的凝聚力执行力与创新力、煤矿企业经营战略管理等专业课程，深入学习煤炭企业的发展现状与环境和营销理念、市场导向、环境分析、企业绩效、消费行为、消费者认知的逻辑流程和营销实战案例以及团队凝聚力、执行力、创新力的要素、形成、逻辑、法则以及管理核心，展开针对性思考与研讨，既提升个人业务素质和能力，也为项目顺利实施做好知识能力储备；并且通过分组取队名、定口号、唱队歌，进行集体军训、开幕破冰、信任背摔、旱地冰壶、挑战吉尼斯、攀爬毕业墙等拓展训练，全力锻造团结一心、齐心协力、迎难而上的良好工作团队。

“通过培训，我经历了一次精神洗礼和思想碰撞。下一步，我会对照先进企业标准，深入查找差距，制定工作提升计划，将所学的知识灵活运用在具体工作中，不断拓展延伸，珍惜企业提供的发展平台，深入挖掘个人潜力，不断突破自我瓶颈，做到企业为个人赋能，个人为企业添彩。”学习研讨中，有职工这样谈到了自己的学习心得体会。

作为集团公司“十四五”期间重大建设项目，肃北红沙梁煤炭资源开发项目是实现集团公司高质量发展的重要支撑。目前，项目建设的各项手续办理、前期准备工作进展顺利，已经取得水资源论证报告批复、取水许可证、矿业权设置方案批复、吐鲁矿区总体规划环境影响报告书批复、吐鲁矿区总体规划批复、划定矿区范围批复，完成了红沙梁矿区地质资料汇编及评审备案、红沙梁矿区（露天矿、井工矿）社会稳定风险评估报告备案及探矿权保留工作和《红沙梁煤矿井工矿和露天矿项目可行性研究报告》《红沙梁露天、井工煤矿初步设计及施工图设计》《红沙梁煤矿矿产资源开发利用方案》《红沙梁煤矿建设项目安全预评价》《红沙梁煤矿水土保持方案》《红沙梁煤矿地质环境保护与土地复垦方案》《节能评估报告》等编制单位招标；同时，从2020年5月开始，天宝煤业公司先后通过集团公司委派、内部选聘及面向社会招聘方式引进各类人员51人，形成了“六部一室”组织机构和队伍建设。根据露天矿生产特点，结合企业实际，梳理制定了146项管理制度，制定了《酒泉天宝煤业有限公司红沙梁（露天）煤矿2020-2022接续计划》及项目建设的三年规划；结合项目地质条件和生产设计规模，设计优化了采坑布局、运输线路、生产系统；通过对酒嘉地区煤炭市场调研，绘制了煤炭销售网络示意图，与电投常乐电厂、华能803电厂签订了用煤协议，与酒泉供电公司签订了供电协议，与甘肃银行、建设银行、兰州银行等进行了对接磋商，进一步探讨了银企合作方案，与兰州宏强煤业有限公司签订了《战略合作协议》，为今后积极引进民营资本参与企业建设发展奠定了基础。

随着天气的逐渐转暖，参与露天矿开发的中标单位部分工作人员及设备已经入驻矿区，为生产做着各项准备。毋庸置疑，酒泉肃北红沙梁煤炭资源开发的大幕即将拉开。