企业千条线，班组一线牵。他们是班组职工的主心骨，是安全生产的螺丝钉，他们在班组管理中讲方法、树目标、建机制、搞创新，使班组建设工作精准化、程序化、精细化、立体化。他们用智慧和力量强化班组长责任落实，细化班组工作标准，提升班组全员素质，用辛劳和汗水刷新班组成绩。

金河煤矿掘进二队“亮剑三班”，在班长苏彦彪的带领下，以 “齐心协力、争创佳绩、利刃出鞘、所向披靡”的高昂号角，激励每名职工严守安全生产红线，在掘进中实干不懈怠、创优争先建新功，该班组连续十二年实现安全生产无事故，多次被评为金河煤矿劳动竞赛先进班组、集团公司“十佳班组”、甘肃省“模范职工小家”，2020年又被甘肃省总工会授予“创新型班组”荣誉称号。

近年来，各类事故影响和制约着矿井的安全稳定发展。面对严峻复杂的安全条件，金河煤矿掘进二队“亮剑三班”牢固树立“安全为天、生命至上”的理念，强化职工安全意识，加强安全生产管理，真正做到了不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护工友不被他人伤害，班组达到安全生产零事故目标，并结合班组实际，探索出了一套行之有效的安全生产管理办法，立誓将“123”安全管理理念扎根于班组每一位职工心中。“1”是指“一个中心”，即一切生产工作都要以安全为中心，班组管理人员安排生产任务、现场施工都要以安全为重。“2”是指“两个抓手”，2018年以来，他们始终坚持将全员自主管理和全员素质提升作为确保安全生产的左膀右臂。“3”是指“三个阶段”，即在班前、班中、班后三个阶段进行针对性的工作安排。已连续12年实现安全生产无事故，2020年8月份创每个小班掘进五片网子的最好成绩，刷新了煤与二氧化碳灾害突出特殊矿井掘进单进速度记录。

金河煤矿掘进二队“亮剑三班”始终坚持把强化成本管控作为重点来抓，班组成员认识到降低成本就是增加收入，在全班形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。通过“档案+定制”机制延长配件的生命周期，将责任区域范围内所使用的小型配件登记造册建立台账，实现定点、定量使用，同时制定考核奖惩措施，杜绝乱扔乱放现象；创新实施了“配件按需凭票领用”和“班组材料月度分解考核”制度，根据每月生产任务，汇总考核班组日常耗材定量、定额、定周期配置，消耗情况及使用周期，奖省惩超，提升班组对设备配件的使用及维护管理水平；对考核班组生产的废旧材料、报废设备配件回收进行考核，做到有废旧材料、报废配件，当班百分之百回收，二次加工再利用。2018年以来，连续三年实现了班组成本持续下降，节约成本72000元，创价值620500元。

“理念决定思路，思路决定出路。” 金河煤矿掘进二队始终秉承“标准、责任、时间、考核”的理念，立足岗位，真抓实干，通过小改小革，有效地解决工作中的实际问题。针对时间紧、任务重的现状，不等不靠，想尽办法在提高单班掘进任务上下功夫。在快速掘进过程中，由于原有的MQBT—70/1.7型气腿式帮锚机转速不够，导致钻锚杆孔困难，甚至出现卡钻的现象，严重拖延锚杆打注时间，而且时常更换帮锚杆钻机，影响掘进。通过引进MQTB—130/3.5型气腿式帮锚机钻机，组织职工学习操作使用方法及安全注意事项，班组职工互相交流、共同研究探讨，改进后比原有帮锚机速度加快0.5倍，同时减少了因帮锚机故障产生的影响，加快了帮锚杆打注时间，提高了快速掘进进度。快速掘进过程中，由于原有联网方式联网速度慢，影响单班掘进，且有时会出现联网质量不合格的情况，经过与队干部协商，并向矿主管部门反映，引进了CALLEBAUT系列气动联网机配备合金联网针，提升了单班锚网支护时间，由原来的单班掘进2.7米提高到现在的单班掘进3.6米，有效提升快速掘进进度，并在快速掘进中成为全矿班组的排头兵。

成绩属于过去，奋斗成就未来。甘肃省创新型班组是荣誉，更是沉甸甸的责任。在以后的工作中，他们将更加严格要求自己，时刻以创新型班组的标准规范职工的言行举止，鞭策大家主动学习，绝不辜负甘肃省“创新型”班组这个光荣而神圣的称号，为企业高质量发展贡献力量！