集团公司“三抓三促”行动启动以来，煤炭运销公司迅速响应、循序安排，围绕“大营销”理念，以素质提升、夯实管理、提质增效为着力点，坚持营销工作高质量发展主线，积极深化营销机制改革，坚定“大客户+品牌”战略，全面落实“以直供企业为主、洗煤用户辅助、商贸公司补充”的市场布局，对标一流企业精细化管理模式，全力推进煤炭产品营销工作的高质量发展。

煤炭运销公司为着力打造“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”的过硬党员干部职工队伍，结合日常工作实际，坚持以公司领导领学、公司党委督学、党支部研学、党小组促学、党员干部自学“五学联动”学习模式，组织全员认真学习贯彻落实党的二十大精神、集团公司党委第四次党代会和年初“四会”精神，在真学、笃学中筑牢信念之基，补足精神之钙。结合“能力要增强，我该会什么”专题练兵活动，深入开展营销人员“采制化”岗位练兵15人次，煤质化验员岗位技能提升培训8人次，女职工学法、知法、用法专题讲座1次，切实引导各级管理人员全面提升“八项本领”“七种能力”，在学习中增长知识、锤炼品格，在工作中增长才干、练强技能，练就过硬本领，为煤炭营销高质量发展提供坚强人才保障。

以不断提升治理体系和治理能力现代化水平为目标，煤炭运销公司紧紧围绕年初确定的“1246”煤炭营销工作思路，寻不足、打基础、补短板，进一步强化制度管理，修订完善《煤炭运销公司月度各级管理人员考核办法》《煤炭运销公司内部劳动力中心管理办法（试行）》等6项管理制度办法，进一步规范了企业治理能力，夯实了企业管理水平。进一步强化人才培养，修订完善《煤炭运销公司大学生培养管理办法》《煤炭运销公司大学生轮岗管理办法》，严格落实“导师带徒”制度，召开青年职工座谈会1次，并针对青年职工反映的问题，梳理分类制定整改清单，切实把青年职工培育成有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代复合型人才，为企业长远筑牢根基。

突出执行为要的导向，精准定位企业煤炭销售思路，进一步开拓煤炭运销公司和天宝煤业公司煤炭销售市场，开展“问题要解决、我该干什么”专题调研，组织4批次16人，分别前往乌海、宁夏、河西酒泉等地区开展市场调研，深入了解用煤企业生产经营、用煤渠道、煤炭质量要求和库存需求等情况，形成调研报告3份。积极寻找天宝煤炭外运营销市场机遇点，深入挖掘煤炭公铁联运市场可行性，全力推动天宝煤炭打开省外营销市场，目前已开发用户2家，进一步拓展了天宝煤炭产品营销市场空间范围。突出考核为要导向，狠抓作风建设和工作质效提升，成立效能办公室，重点强化工作质效、环境卫生、劳动纪律、工作作风、会议纪律等工作日常督查，先后对6名相关责任人进行了通报，1人进行了约谈提醒，公司党委与各党支部、部室签订党风廉政责任书11份，排摸重点岗位廉洁风险点52处、各级管理人撰写廉洁承诺书55份，筑牢了廉洁思想防线，干部职工工作作风逐步严起来、紧起来、硬起来，工作执行力和落实力得到进一步提升，推动了企业各项决策部署落地落实落细。