今年一季度，铁运公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，进一步创新经营思维，坚持“为客户提供优质服务”的理念，对标一流，奋勇争先，在“做强”上下功夫，引导全体干部职工铆足马力，锚定全年运输目标加压奋进，一季度顺利完成货运量68.8万吨，实现首季“开门红”。

铁运公司党委积极引导党员干部职工深入学习贯彻党的二十大精神、二十届二中全会和集团公司“四会”精神，坚持“抓好党建促生产，围绕生产抓党建”的工作思路，积极将党建融入安全运输生产工作之中，以加强基层党组织建设为切入点，通过抓实“三会一课”、落实“谈心谈话”等方式，把党的最新思想理论成果、路线方针政策宣贯到每位党员干部职工心中。组织开展“传承红色基因、汲取奋进力量”观看《浴血誓言》红色影片主题党日活动，汲取红色力量，传承革命精神，主动担当使命，踔厉奋发，笃行不怠。持续开展“我为群众办实事”实践活动，积极配备灶台、消毒柜等设施设备，全面提升职工食堂硬件水平，在增进民生福祉中，用实际行动让干部职工真切感受到企业发展带来实实在在的变化，企业党建满意度、职工幸福感稳步提升。扎实推进作风建设，坚持“讲规矩、讲担当、讲能力、讲业绩、讲实干”，不断提升干部职工工作状态、规矩意识，督促引导各级管理人员经常性深入一线调研走访，掌握基层实际，了解职工生活，倾听职工诉求，解决职工困难，切实做到带着答案回来、带着满意回来、带着进步回来。

铁运公司积极以安全生产标准化管理体系“1+7”模式为统领，把标准化建设始终贯穿于安全生产管理全过程，充分利用班前会、谈心谈话、集中培训等形式，使干部职工从思想上筑牢防线、绷紧安全弦，杜绝思想上的松懈和侥幸心理，形成“上标准岗、用标准语、干标准活、交标准班”的标准化作业模式。深入开展安全风险分级管控与隐患排查治理培训，邀请中国铁路兰州局集团公司兰州西工务段专职教师开展铁路线路养路工专项培训6次，进一步提升一线养路工业务技术和水平。组织开展道口应急演练，全面提升干部职工面对各类突发事件的应急救援处置能力，各级管理干部坚持深入基层，每日跟班盯岗、夜间添乘检查，针对薄弱环节、关键岗位加大检查力度，有效实现了运输安全管理“关口前移、重心下移”。工务段充分利用三月中下旬线路稳定、降水较少的气候特点，及时组织展开轨枕集中成段更换、水沟清理工作。到三月底，累计清理水沟8千米，更换失效枕木114根，岔枕58根，实现无较大运输事故11851天，为顺利完成首季运输目标任务奠定坚实基础。全力加快推进实施海窑区间重点落石区段落石主被动防护网安装、一五道口远程自动化改造、集配站货场一道延长线地坪硬化、货场东侧片石围墙改造、远程监控机车车辆防溜、汽车衡联网自动控制等重点项目，为企业高质量发展夯基蓄力，进一步强化线路、桥梁、隧道、涵洞等基础设施巡检力度，全力做到安全运输“两不误、两兼顾”。

铁运公司围绕“提质增效”主基调，以“慢不得”的紧迫感、“等不起”的危机感、“拖不得”的责任感，积极动员全体职工聚焦目标任务、紧盯时间节点，加强运输过程控制，多措并举提高运输效率。各段队结合实际，深入研究解决各工种之间作业衔接问题，制定具体制度、台账，将工作责任明确到岗位和个人，有效缩短了车辆在站内停留时间，降低了延时费用支出。不断提高机车检修维护质量，充分利用机车整备时间，进行全方位探伤检查，对于临时细小维修故障及时处理，杜绝机车带病出库，各部门紧密协调配合，强化运输管理，在车辆周转、装卸作业等各环节坚持无缝衔接，全力提高机车运行效率。坚持“有困难找市场”的营销理念，充分发挥得天独厚的地理区域优势，积极拓展市场，走访客户，加强市场调研，寻求新的发展空间，在维护老客户的同时全力拓展新客户、新市场、新货源，实现长远发展。通过继续强化货场仓储功能，充分发挥窑街货场场地优势，积极引进优质客户，优化货位管理模式和货场合作经营模式，扩大增值服务范围，提升服务质量，力争实现创收增收。积极利用汽修厂优质资质，通过学习和外培等多种形式提升维修人员业务技能，增加针对小轿车的系列维修保养业务，进一步提升了盈利空间。

立足新起点，奋楫新征程。铁运公司将以首季“开门红”为契机，坚持“提质增效”总基调，在高质量发展上持续发力，以“决战”的气势、“决胜”的信念，全力以赴完成安全运输“全年稳”、指标效益“全年红”。