今年一季度，油页岩公司咬定全年目标不动摇，持续抓源头、抓细节、抓过程、抓落实，有效保证了生产运行整体平稳，重点项目有序推进。一季度，累计生产页岩油7217吨，完成进度计划的100.91%，完成销售4973.92吨，实现销售收入2751.48万元，实现利润641.76万元，半焦和末页岩实现零库存，顺利实现开局好、开门稳、开门红。

始终把全面推行安全生产标准化管理体系“1+7”管理作为安全管理的主线重点，积极引导干部职工学标准、知标准、用标准，立足岗位抓落实，在工作中对标达标，力争做到动态达标，有效提升了安全管理水平，提升了各项工作质效，一季度，安全生产标准化管理体系顺利通过兰州市检查验收，达到三级企业标准。树牢“培训不到位是最大的安全隐患”的理念，积极拓展培训模式，采用讲座、应急演练、现场交流等多种培训形式进行知识“更新补缺”，全力构建起“全员化、全方位、多层次”的安全文化教育培训体系，营造出“人人关注安全、人人参与安全、人人管理安全”的浓厚安全氛围。积极开展“机电运输设备管理零事故”“一带一方案”“机电设备零失爆”“各类保护装置灵敏可靠、各类安全设施齐全完好”等安全排查活动，细化落实机电设备管理措施制度，科学布置全年设备检修任务，持续提升机电运输设备安全管理水平，顺利完成了3#、7#干馏炉安全维护保养，收购事故隐患42条并全面整改落实到位。坚持党管培训不动摇，精准设计培训课程，优化培训体系内容，将学员培训成绩与培训工资、岗位技能提升、技能津贴考核、技能等级评聘挂钩，放大培训成果利用，激励全员主动学习，提高综合素质。一季度，完成职工培训11期335人次，“三项岗位人员”持证率100%，特殊岗位认证率100%。

坚持以市场为导向、以效益为中心，持续强化成本管控，注重市场营销，对标一流管理，促进经济效益再上新台阶。严格落实全面预算管理，定期认真分析利润、成本、销量、售价等因素，并实行成本倒算方法，对原材料消耗、能耗指标、物资供应等进行测算摸底，制定切实可行成本控制方案，量化指标，层层分解，落实到位。始终把“两金”清理压降工作贯穿于生产经营全过程，按照“目标导向、统一管理、分级负责、权责明确、责任到人”的原则，把经营管理措施与企业改革发展目标紧密联系，进一步优化了组织体系管理、人力资源管理、产业协调管理、产品质量管理、技术创新管理，做到了精细管理，精准到位。进一步加大“降本增效”力度，通过挖潜增效、提质增效等重要手段，最大限度减少管理所占用的资源，有效降低了管理成本，全面提升了企业执行力。按照“摸清家底、清仓查库”和“早发现、早研判、早预警、早处置”的工作思路，逐步减少积压，降低库存，提升经营效益。

坚持以“精准治污、科学治污、依法治污”为环保工作方针，以改善厂区生态环境质量为核心，积极履行企业环保工作主体责任，全力助推企业绿色高质量发展。坚持预防为主、防治结合的原则，进一步加大环境保护工作管理力度，不断完善环境保护方面的管理制度和各项措施，明确各级环保工作职责任务，全方位、大力度、多视角在干部职工中宣讲上级生态环境部门的相关文件及集团公司环保安排部署，持续巩固环保工作成果，有效形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面，推动了各项环保工作的顺利开展。深入推进各项环保建设项目，对VOCs系统、除尘系统设施积极做好日常维护保养，及时消除设备缺陷和隐患，降低设施故障率，确保环保设施正常平稳运行。积极组织技术人员通过产学研合作等方式，对干馏系统整体气体压力平衡进行深入研究分析，结合尾气发电系统优化干馏系统气体压力平衡，使现有干馏工艺系统更加环保、科学，实现经济运行。全面优化生产布局，加快推进企业“一优三减”和“四化”建设改造，优化生产工艺，引进使用自动化现代技术和装备，实现“少人则安、无人则安”，有效提升了企业生产质效和环保能力水平。

下一步，油页岩公司将继续把强安全、稳增长放在突出位置，认真总结工作经验，客观分析差距不足，查清摆明问题原因，进一步明确工作重点和目标任务，深研细思解决问题的有效路径，以工作的项目化、清单化、责任化，持续发力，全力以赴确保全年各项目标任务顺利实现。