一季度，兴元公司认真贯彻落实集团公司“四会”精神，以深入推进“三抓三促”行动为契机，严格对照各类目标责任书，在提升思想力、提高执行力、强化学习力、升级自律力、激活向心力上下功夫、提效能、求实效，保证了项目建设、安全生产、经营销售工作的有序开展。

兴元公司始终坚持以安全生产为中心，紧盯全年“零受伤”目标，先后修订完善各项安全管理制度8项，积极教育引导各级管理人员主动自觉加压学习安全管理知识，明晰自身安全管理职责，带上检查方案、检查标准和几个“问号”，盯在现场，对标对表仔细查，实现闭环管理。严抓岗位职工安全学习培训，引导职工切实做好个人行为、作业环境、工作伙伴的“三检”和岗位设施设备班前、班中、班后“三查”工作，发现问题，及时整改，消除隐患，以良好的自主保安有效保障了安全生产。一季度，自查安全隐患171条，全部整改到位；收购安全隐患43条，奖励3440元；开展各类安全培训7场次253人次。

随着2×25500KVA铁合金矿热炉二期项目建成并顺利点火投产，面对新系统、新设备，岗位技能人员对作业环节相对陌生，兴元公司以“全要素对标”为抓手，在人员组织、原料配比、设备维护、人才培育等方面“出实招、下实功”，不仅积极选配“精兵强将”上岗抓生产、带徒弟、授技术，而且严格执行《原材料入厂检验标准》，重点抓好硅石粒度验收、兰炭各项参数的检测，把好质量验收关，坚决做到不合格不入炉。严格落实《设备包机制度》，持续完善机电设备管理制度，落实设施设备全生命周期管理，加强设备包机落实和设备二维码管理，建立健全设备电子信息档案，定期组织开展各项检修，逐步消除了各类缺陷，一季度设备“三率”达到“90·5·1”的考核指标。严格根据炉型大小、原料规格、操作要求，完善工艺操作规程，做好技术培训，统一操作标准，按照“正常炉况”标准要求，加强生产工艺流程“精炼”管控，有效减少了产量质量的波动，提升了生产效能。

面对市场下行压力，兴元公司不断强化干部职工的思想教育，积极引导全员树立危机意识，通过定期形势宣讲，让职工了解企业经营理念、发展经营现状，形成战胜困难的勇气、信心、决心和强大合力，为实现目标提供强有力的支持。组织业务部门认真分析研判市场趋势，对影响成本的相关因素以及风险进行深入评估分析，科学确定产品指导性售价，并据此倒算成本，制定预算清单，为各项生产经营管理措施的出台提供科学可靠依据和支撑，做到了生产经营心中有数。严抓成本管控，严格对照全面预算管理的各项指标，将目标量化、细化、实化，分解到对口部门，制定并确认合理管控责任，细化管控“流程考核”，做到预算管理全覆盖，为精细化管理和效益提升夯实了基础。

根据集团公司“十四五”发展规划，在切实做好2×25500KVA铁合金矿热炉技改项目顺利生产的基础上，积极加快推进余热发电项目建设，并对厂区进行总体规划设计，超前谋划两台8000KVA矿热炉转产方向，为向“以普通铁合金为主，特种铁合金为辅”的产品结构转变积极创造条件，通过优质项目实施，快速提升企业整体竞争实力。始终把环境保护作为企业生存的“饭碗”，全面实施烟气收集、扬尘治理、降噪降尘、危(固)废处置等环保治理工程，有效督促了“双碳”战略的落实，有效改善区域环境。严格落实排污许可制度，狠抓末端排放和全过程管控，抓好环保设施的正常运转，加大厂区原料的遮盖力度、装卸车过程的洒水降尘，烟气排放符合国家标准，二次扬尘得到了有效杜绝。一季度，环境隐患整改率、环保设施完好率运转率、新改扩建项目环境影响评价“三同时”执行率均达到100%。坚持科技强企、为企育人的原则，通过人才引进、自主培养、待遇从优，着力造就“核心拔尖”创新性人才，不定期公开技术攻关项目，充分激发职工聪明才智，切实解决生产过程中的实际问题，提高企业经济效益。

下一步，兴元公司将全面贯彻新发展理念，继续在改革创新、技术创新、管理创新上下功夫，在安全上守底线、生产上再发力、经营上谋发展，推动企业高质量发展。