连日来，金河煤矿持续加大工作力度，全力推进危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”管理标准落实，不断完善矿井安全管理机制，切实提升安全管理水平，为安全生产营造良好环境。

金河煤矿组织各包保部室全面开展下基层活动，带领职工深入学习“四位一体”管理标准，集中观看事故案例警示教育片，教育引导各岗位职工熟知作业流程、管理标准，自主做好岗位安全管理，规范作业。积极开展自述岗位安全生产责任制活动，让全体干部职工通过描述自己岗位安全生产责任制，深刻理解岗位职责，提升安全思想认知，立足岗位上标准岗、干标准活。以严格落实各级安全生产职责为载体，抓实抓好基层单位主要负责人、技术负责人和安全管理人员等“关键少数”，结合工作实际，进一步修订完善15项涉及“四位一体”作业流程、安全生产管理考核的制度、办法、措施，与各部室、区队重新签订30份安全责任书，严格按照“一岗双责、齐抓共管”“谁主管谁负责，谁分管谁负责”要求，进一步把安全责任层层细化分解落实，各部室、区队与本单位岗位人员签订安全责任书1930份，全员撰写《安全生产决心书》1968份，通过铁制度、硬执行和严格的责任追究，建立并公示岗位安全生产责任清单，实现“一岗一清单”工作机制，形成了人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系，进一步健全了安全责任链条，拧紧了安全管控“发条”。

天宝煤业公司紧紧围绕“从零开始、向零奋斗”安全目标，将危险预知、安全站位、安全确认、作业流程“四位一体”管理作为预防和杜绝零星事故的主要抓手，全面推行、精准发力，千方百计筑牢安全生产防线。

结合《煤矿岗位安全风险分级管控》，天宝煤业公司制订出台各岗位安全确认和安全站位手册、安全确认管理规定、安全站位和流程作业管理办法，让“四位一体”作业流程落实有据可依、有规可循。坚持推广标准化流程作业，要求各施工单位负责制定自身作业流程自主管理办法，建立自主管理台账；工作人员跟班期间至少抽查提问一名岗位工有关“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”方面的工作标准，针对各施工现场、关键工序、岗位操作等环节至少进行一次有效的旁站辅导，以“面对面、口对口”的跟近、观察、问询、指正、纠偏、辅导形式，对未按照正规作业流程施工的环节必须现场纠正到位，纳入相应考核。同时，天宝煤业公司从“意识提升要安全，技能提升会安全，规范行为能安全”三个维度着力，坚持开展专题、专业、专项教育培训，开展管理人员现场抽考，对新入职员工实施“师带徒”教授，积极推行生产一线管理人员和技术人员授课制度，增强培训的针对性和实效性，全面提升职工综合素质水平，实现由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”的根本转变。

供应公司开展安全站位专项培训，向45名从事安全生产的管理人员、班组长和特种作业人员详细讲解了什么是安全站位、错误站位导致的事故、如何确认安全站位等多方面内容，并结合讲解回顾相关事故案例经过、剖析事故原因，引导大家吸取事故教训，认真落实危险预知、安全站位、安全确认、作业流程“四位一体”管理标准，开展安全反思，提高安全意识，切实摆正安全与生产、与效益、与个人的关系，深入开展班前安全辨识，牢记安全责任，履行安全义务，规范作业，确保企业安全平稳高质量发展。

金凯公司召开“四位一体”流程作业现场推进暨安全事故警示教育会，对近期钢架立柱加工过程中存在的安全风险进行了现场辨识评估，提出具体防范措施，结合工作实际，详细讲解了“四位一体”管理标准，进一步规范职工作业行为，提升全员安全意识，夯实安全生产基础。

金凯公司要求各分厂车间进一步深化“四位一体”安全站位管理和双重预防机制，强化对现场人员安全站位、流程作业的监督管理，加强职工安全站位规范要求教育培训，确保作业人员熟知安全站位标准，同时持续发现身边存在的“不安全人”和“不安全事”，利用警示教育方式组织作业人员现身说法，不断提高人员“自保、互保、联保”安全防范意识，做到安全有序生产。