供应公司以推进合规管理为契机，聚焦重点工作、紧盯重点领域、抓住重点环节，深入推进规章制度废改立工作和库房标准化建设，引导干部职工进一步明确工作目标、工作标准和相关法规制度，提升物资供应质效，全面防范物资供应工作各类风险，以优质服务保障矿井安全生产。

在加大常用物资现储量摸排汇总的基础上，供应公司严格落实相关规章制度，严把需求审核关口，对物资计划、采购、验收、入库、出库、发放全流程进行严格把控，及时消除不合格产品入库风险，从源头上杜绝因材料设备引发各类安全事故。全力推进库房标准化建设，对现有物资进行全面分类规范管理，严格做到库房专责化、货位固定化、存放合理化、库容整洁化、“四防”经常化、计量标准化“六化”管理，确保物资安全性与完整性。根据物资供应协同对接机制，供应公司海矿供应站积极创新沟通形式，与海石湾煤矿每周三定期开展座谈交流，邀请计划员、保管员和矿经营部室及生产区队一线管理人员齐聚一起，针对供货质量、时限、售后等问题展开“面对面”沟通交流，虚心听取生产矿意见建议，及时制定完善应对措施，进一步提升服务生产矿井的质量和效率，确保物资高效有序供应到位。

结合工作实际和工作需求，供应公司积极创新职工培训方式方法，坚持每周组织部门负责人和业务骨干走上讲台，开展职工素质提升“小课堂”培训，讲工作、讲业务、讲法律法规，引导每位职工提升工作能力水平的同时，进一步明确自身岗位风险点，吃透业务范围内的法律条规和规章制度，自查法律法规、规章制度的遵守情况，依据合规管理要求做到位，及时消除潜在经营风险隐患，养成依规办事、严格流程、合规操作的良好工作习惯。通过开展各类专业培训，严抓干部职工安全供应教育，引导全员牢固树立安全发展理念，凝聚“只有安全，企业才能生存”的思想共识，进一步提升全员物资采购供应风险防范本领，筑牢防范违规风险的“警戒线”；对物资供应管理各项规章制度积极进行“废、改、立”，及时填补管理空白，整合制度措施，全力推进物资供应流程合规体系建设，增强物资采购计划的主动性、科学性、合规性，通过统筹编报季度采购计划，紧急采购次数明显减少。

供应公司主要负责人通过与各部室签署《合规管理制度废改立工作认领书》，将各部室完成进度纳入月度考核内容，每月对部室和专项负责人进行严格考核，压紧压实工作责任，推动各部室进一步转变工作作风、提升工作效率，按照时间节点认真分析梳理、查缺补漏，全面修订完善相关管理制度，确保企业合规管理和制度废改立工作推进有力、按期完成，确保制定的各项制度合规合法、细致齐全、操作性强，进一步提高物资管理水平，实现管理的合规化、标准化、系统化，更好保障物资供应高效开展。大力教育引导干部职工以自学、集中学、研讨学、警示学、党课学、专题培训学等方式，全面深入学习领悟党的二十大精神，深入学习相关法规制度规章，深刻吸取物资采购相关案例教育，提升自身思想认识，牢固树立“人人合规、事事合规”“企业合规人人有责”的工作理念，切实增强责任感和使命感，以思想提升促进作风转变，以作风转变提升物资采购水平，实现高效合规供应。