金河煤矿坚持将科技创新作为确保矿井安全高效生产的有力支撑，紧紧围绕“2211”工作目标，引导干部职工牢固树立“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念，通过完善落实激励机制，全面调动各级人员参加科技创新的积极性和主动性，鼓励干部职工针对制约安全生产的各类难题开展技术革新，为矿井高质量发展不断注入新动能。

金河煤矿始终秉承“科技兴矿”战略，坚持以文化力催生科技创新力、激发安全生产力、提升发展推动力。持续开展技术交流活动，以“走出去、请进来”方式，积极邀请优秀人才以及厂家技术人员进行现场技术技能传授和操作实训，为职工学技能、增本领提供良好平台，让先进文化理念入心、入脑，开阔职工眼界，促进职工思想转变、素质提高、行为养成；积极引导职工结合“四化”建设和工作实际，认真学习钻研大型综采、机电设备性能原理和维修保养技巧，积极组织全员开展技术创新、工艺改进，坚持在学中干、干中学，边干边摸索、边干边积累、边干边提升；大力实施全员素质提升工程，举办职工岗位技能竞赛，让职工在技能比拼中交流技术经验，激发学技练艺热情，提升技能人才队伍整体建设质效；以师徒“传、帮、带”方式，强化青年技术人员的学习教育，全力打造综合素质高、创新能力强的职工队伍。

金河煤矿结合矿井安全生产实际，不断引进新技术、新工艺、新设备，在全力优化升级矿井各系统的同时，也进一步为职工提供了学习新技能的良好平台和机遇。各部门和区队借助新技术应用、新设备投用时机，迅速组织开展各类技术技能培训教育，引导职工认真学习技术理论、积极参加实操训练，提升自身业务能力和技术水平，确保素质提升紧跟矿井安全系数和效能水平提升；坚持常态化开展全员科技创新活动，通过建立长效激励机制，定期开展评比表彰，有效激发职工自主创新能力和自主创新意识，广大干部职工结合工作实际和自身技术优势，积极开展全员科技创新、技术攻关、小改小革活动。今年上半年，共完成国家专利授权1项，职工科技创新创效成果23项，转化经济效益56.9万元，奖励71183元。

金河煤矿十分注重通过发挥全员智慧才能，提升矿井安全生产质效。积极推进全员创新工作，通过搭平台、建机制鼓励更多职工为企业安全生产进行改革创新；规范全员创新申报、评选、监督公示、表彰奖励全套流程，突出考核奖励机制，通过定任务、严考核、明奖励，有效调动全员创新积极性；进一步加强科技人才队伍建设，注重人才培养教育，对新分专业、转岗大学生，按照专业特长重点培养，力促快速成才，有效形成人才的“蓄水池”和“储备库”；建立完善科技创新激励机制，对能立项攻关、破解难题、革新创效的工程技术人员给予专项奖励；认真落实专业技术人员和技能工人津贴制度，提高技术工种、关键岗职工待遇，激发职工主动学习、主动成才的积极性；注重挖掘有激情、有想法、有干劲的优秀年轻干部，千方百计为其成长成才搭建舞台，为矿井高质量发展提供强劲人才支撑。