今年以来，金凯机械制造公司积极开展技术攻关，新开发侧卸式矿车、集装箱等符合市场需求的产品，努力拓展外部销售市场，着力谋经营、强管理、抓落实，有力促进了各项目标任务的顺利完成。

从年初开始，金凯机械制造公司就及时制定了深化经营改革、提高工作效能、推进管理创新的具体工作措施，深入实施全员层层承包经营，逐级签订目标责任书，明确各部门、分厂（车间）、职工个人的安全、生产任务、利润、上交费用、工时定额等重点工作任务，进一步细化班组成本核算，突出成本效益、挖潜增效等刚性指标，建立以工时定额为基础的效益浮动工资分配制度，激发职工工作积极性，提升岗位工作质效。同时，以简化流程、减少工序、加快周转、提高工效为目标，进一步优化分厂（车间）的厂房、设备、工具和人员配置，不断适应生产经营、产品生产、售后服务和新产品开发等工作要求，降低生产成本，提高经济效益。