精益矿山工程公司设备管理中心通过强化修旧利废措施，切实提升节支降耗质效，有效实现了生产成本降低和经营效益提升，为企业发展营造了良好氛围。

日常工作中，精益矿山工程公司设备管理中心本着厉行节约、效益优先的原则，坚持所有物资能用不领新、能修不舍弃，按照谁维修、谁签字、谁负责的工作制度，对各项材料领用、回收、复用等工作逐一进行统一登记、核实、验收，严细材料管理，确保修旧利废工作有序高效开展。同时，职工们对回收的材料配件进行认真检查，反复确认能否修复加工再利用，并且修复好的材料配件按照性能、等级、安全等要求，检查验收，质量合格后全部入库管理，统一领用。在修旧过程中，设备管理中心还积极引导职工相互交流、相互学习，提升修旧水平和技能，有效调动了职工参与修旧利废工作的积极性，为形成修旧利废长效机制奠定了良好基础。据统计，到七月中旬，精益公司设备管理中心累计完成修旧利废4项，节约资金4万多元。