前三季度，天宝煤业公司统筹抓好露天矿生产、手续办证、井工矿和地面设施开工等各项工作，抢抓政策机遇，主动担当作为，强化内部管理，采取有效措施，顺利完成集团公司下达的各项目标任务，安全生产实现零事故、手续办理取得新突破、煤炭销售持续创新高、项目建设取得新进展，以实际行动喜迎党的二十大胜利召开。

自6月28日井工矿正式开工建设以来，随着行政生活区一期工程、选煤楼、110kv变电站、露天矿临时水泵站的相继开工建设，肃北红沙梁煤炭资源开发项目掀起了建设热潮。今年以来，为全面完成手续办证、露天矿生产、井工矿和地面设施建设工作任务，天宝煤业公司制定工作任务清单，分解任务，靠实责任，超前谋划，引导全员咬住目标，科学研判面临的新机遇、新形势和新变化，理清工作思路，找准差距不足，利用每周定时培训日、部室自主学习日及领导干部上讲台等形式，组织干部职工认真学习先进露天矿生产经营和项目建设专业知识，全面提升全员管理工作能力水平。同时，严把作业计划审查关，合理安排生产作业计划，加大与施工单位沟通协调力度，确保计划准确性和可实施性；建立生产组织预测机制，有针对性地制定应急预案，做到高效均衡生产，确保了各项生产目标任务的顺利完成。截止九月底，井工矿主斜井掘进103米，副斜井掘进112米，回风斜井掘进108米，各项工程项目建设正在高效有序实施。

天宝煤业公司始终把安全生产摆在各项工作首位，树牢安全发展理念，严格落实安全生产标准化管理体系建设“1＋7”管理模式、“六大”安全生产责任体系、全员素质提升“三个抓手”，针对安全生产实际，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，做到了安全生产可控在控。建立健全安全生产各项管理制度，强化风险辨识管控、加强隐患排查治理、严抓问题整改落实。同时，坚持把抓实安全生产标准化管理体系建设作为确保安全生产的着力点，切实推动硬件设施、安全管理水平和职工安全意识整体提升，全面落实安全风险分级管控、隐患排查治理及岗位达标、部室达标和矿井达标工作，建立形成了上下联动、职责清晰、层层监督的责任体系，并将安全生产责任和考核标准细化落实到每一个岗位、每一名职工，营造了全员重视安全、全员参与安全、全员监督安全、全员推进安全的良好氛围。加强重点部位、关键环节的监督巡查，紧盯现场措施落实、隐患排查治理、薄弱环节管理，严格方案设计和规程措施编制、审批、现场落实工作，严抓全方位、全过程、全要素的安全生产管理。积极参加督导施工单位班前会，不断提升班前会质量，促进规范职工行为习惯，及时将安全隐患消灭在萌芽状态，有效确保了项目建设、原煤生产安全有序开展。

天宝煤业公司牢牢抓住项目手续办理不松劲，坚持每周召开专题协调会议，并成立项目建设领导小组和专办小组，专门负责手续办理及项目建设各项重点工作，形成了全员发力、各司其职的长效机制。积极对接省市县各职能部门，争取手续报件前置预审、告知承诺和容缺办理支持，保证了手续办理工作的有序推进实施。健全完善项目管理体系、项目推进机制和“进度、成本、质量”三大管理制度，充分调配精干力量充实项目工程组，全面负责手续办理、“矿土安”工程施工、工业产业园、新能源基地建设等项目，做到了定期例会分析，及时研判预警，措施及时跟进，先后取得了红沙梁露天矿开工备案批复、矿井草地和林地征占批复。

天宝煤业公司积极推进销售系统软硬件建设，进一步优化销售运输组织，创新营销模式，健全完善产销协同机制，始终坚持“提质保价，增量保利”原则，积极进行市场调研分析，详细了解目标客户对煤质的需求以及价格底线、用煤量和库存量等市场信息，快速研判市场，及时采取措施，组织生产销售。统筹安排市场份额调配，认真做好电煤保供工作，建立市场响应机制，加强与常乐电厂、803电厂等重点目标客户煤炭销售合同洽谈，确保了电煤保供工作的顺利开展。坚持以质量为中心，严把煤质关口，做到采装前定点取样化验、装车后取样化验、电厂取样化验相结合，确保煤质指标的准确性。深入分析煤炭销售、费用结算、物流运输、装卸破碎各个环节和所有流程中可能存在的漏洞与风险点，结合实际建立健全销售管理制度，通过刚性考核、刚性兑现，促使营销人员学业务、提素质、强技能，确保原煤营销工作有序开展，实现了产销平衡。