连日来，热电公司依照安全生产工作“15条硬措施”要求，大力实施“点对点”安全管控模式，让各基层班组种好“责任田”、当好“守门员”，主动查隐患、治隐患、除隐患，确保全年安全生产目标顺利实现。

针对发供电工作实际，热电公司把做好超前预防作为安全生产管理的重心，从思想上、行动上、管理上，进行全方位、立体化预防，引导各班组深入开展地毯式安全隐患自查排查，对工作现场存在的风险隐患点一一辨识提出，明确整改措施，做到提前“全闭合”整治，实现了开工前不留任何隐患，做到了不安全不开工。

在设备检修工作现场，热电公司检修车间工作人员开展检修前，必须对天车吊钩、钢丝绳、各机构制动器、控制器、限位器及各类安全开关是否灵敏可靠提前进行细致检查，对除尘车液压系统、保洁系统、制动系统等易损坏、易出故障部位、部件重点进行全面排查，检查发现问题隐患，现场进行处理，真正做到了边查边整改，不给生产留下丝毫隐患。现场跟班负责人时时提醒检修人员：“设备、管线有个‘头疼脑热’，它不会告诉你，它们的健康状况全靠巡检时去诊断，只有加大设备保养力度，降低设备故障率，才能让工作效率得到保障。”

热电公司持续完善“自保、互保、联保”制度及具体管理措施，在现场作业时，要求工作人员互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助，确保制度与措施执行到现场，促进了职工自我保安意识和安全行为的养成。同时，各班组坚持召开班后安全分析会，让职工当主角，分析总结每天工作中存在的问题和不足，超前预想分析下一步工作中可能存在的隐蔽性安全漏洞，提前找出现场隐患盲点，提出整改措施，以详实的安全生产细节与感悟，让职工责任心“强”起来、安全意识“树”起来，有效形成了横到边、纵到底的安全保障体系。

随着“点对点”安全管控模式的实施，让职工身边处处有安全负责人、时时有安全监督人，以实际行动筑起企业安全生产的坚固防线，为全面完成全年安全生产工作打牢了基础。