四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，既关系到年度目标能否顺利完成，更影响到新一年工作能否圆满开局。进入金秋十月，年终收官战已经正式打响。面对“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，“图说窑煤”微信公众号特开设《冲刺四季度，打好收官战》栏目，集中报道集团公司各部门各单位做好年终工作的措施、办法与成效，引导和激励集团上下进一步增强完成全年目标任务的使命感与责任感，倒排工期，挂图作战，加快工作进度，狠抓工作落实；进一步增强“倒计时”的紧迫感与危机感，持续提振“冲刺跑”的精气神，咬定目标，发动全员，奋力打好年末收官攻坚战；进一步增强做好各项工作的创新性和时代感，按下创先争优的“快进键”，跑出创新追赶的“加速度”，鼓足干劲，真抓实干，以优异的工作答卷，为新一年工作夯基垒台、积厚成势，注入高质量发展的新动能。

四季度是抓好安全工作的关键期、攻坚期和冲刺阶段。集团公司安全监察管理部将持续发力，超前防范，严格落实“三个抓手”，全力抓好四季度安全监察管理工作，打赢年终安全“保卫战”。

认真贯彻落实国家和省市各类安全生产会议以及集团公司相关安全工作会议精神，坚定不移落实好国务院安委会安全生产“十五条硬措施”、国家矿山安全监察局二十条具体措施、省委省政府三十五条实施意见和集团公司安全管理“20条禁令、70条措施”，不定期对集团公司安全管理重点工作列出任务清单，明确各级责任人，进行“清单化”“闭环式”管理，切实把集团公司安全管理各项措施落实落细、落到实处，抓出成效。

狠抓“六大”安全管理责任体系建设。始终把“六大”安全管理责任体系作为抓好安全工作的重要抓手，牢固树立“想不到是失职，做不到要问责”的理念，认真对照“六大”安全生产体系要求，督促各单位认真落实安全管理主体责任和各级组织、各级管理者、每一名职工的安全责任，切实把安全责任落实到岗位、落实到人头，做到人人抓安全、人人管安全、全员管安全，让安全管理成为每一名职工的行动自觉。狠抓安全生产标准化管理体系“1+7”管理模式。把推行安全生产标准化管理体系“1+7”管理作为持续不断加强和深化安全生产管理，有效防范和遏制各类安全生产事故的重要举措，加大学习宣贯力度，引导干部职工真正学懂弄通“1+7”管理模式内涵和意义；督促各级安全管理人员带头学标准、知标准、懂标准，在各类安全检查中严格执行标准；督促每一名职工对标对表，自觉做安全生产标准化管理体系创建工作的践行者，上标准岗、干放心活；督促每一个专业、每一项工作、每一件事情严格按照“1+7”标准实施，养成按标准作业习惯，全方位、全过程、全覆盖、全员推动“1+7”管理模式建设，持续提升集团公司安全管理专业化、系统化和科学化水平。狠抓全员安全素质提升。以“学法规、抓落实、强管理”为契机，积极引导各单位通过开展管理人员上讲台、新《安全生产法》、“一规程四细则”“21+1”培训、岗位实操培训等活动，进一步提升各级管理者和基层职工两个层面的素质素养，为实现全员安全素质提升奠定基础；积极深化“人人都是班组长”全员自主管理工作，督促各单位不断优化规范班前会流程，提高班前会质量和轮值率，切实在创新提质上下功夫，更好发挥班前会“四项功能”，在潜移默化中让每一名职工自觉养成良好的安全生产行为习惯；持续推行危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”安全站位管理的执行落实，通过查视频、查现场、查措施等多种形式，让每一名现场作业人员规范作业、按章操作，把好岗位安全风险第一道关口；持续不断加强安监（检）队伍建设，重点在加强安监队伍教育培训、管理考核和履职尽责上下功夫，不断提高安监（检）队伍的综合素质和业务能力，切实发挥安检人员现场盯守作用。

结合阶段性安全管理重点和难点，持续组织开展双休日、节假日安全小分队安全检查，重点对上级查出问题的整改、带班值班值守、安全管理人员履职尽责、安全站位、现场安全措施落实、风险辨识和隐患排查治理等工作情况进行全面检查，按照“五落实”原则整改查出的问题，对存在的主要问题追究相关责任人责任；充分利用好视频监控、智能矿灯、智能手机、综合管控平台等新设备、新技术、新手段，开展全员“查视频、反‘三违’”活动，在发动全员、组织全员、依靠全员上下功夫，动员每一名职工积极主动参与安全管理，形成全员、全过程、全覆盖抓好安全工作的良好格局；加强重点岗位、重点区域、重点工程以及边远死角、零星工程的监督管控，督促施工单位严格落实“一工程一措施一辨识”，切实把风险和隐患消除在源头，消灭在萌芽；持续推进实施隐患收购、“三违”举报奖励等正向激励措施，发动全员积极主动抓安全、防风险、查隐患。