四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，既关系到年度目标能否顺利完成，更影响到新一年工作能否圆满开局。进入金秋十月，年终收官战已经正式打响。面对“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，“图说窑煤”微信公众号特开设《冲刺四季度，打好收官战》栏目，集中报道集团公司各部门各单位做好年终工作的措施、办法与成效，引导和激励集团上下进一步增强完成全年目标任务的使命感与责任感，倒排工期，挂图作战，加快工作进度，狠抓工作落实；进一步增强“倒计时”的紧迫感与危机感，持续提振“冲刺跑”的精气神，咬定目标，发动全员，奋力打好年末收官攻坚战；进一步增强做好各项工作的创新性和时代感，按下创先争优的“快进键”，跑出创新追赶的“加速度”，鼓足干劲，真抓实干，以优异的工作答卷，为新一年工作夯基垒台、积厚成势，注入高质量发展的新动能。

四季度是定全年、保全局的收官之季，是决战决胜的紧要关头，集团公司生产技术部将紧紧围绕公司安全生产中心工作，严格落实安全生产标准化管理体系“1+7”管理，强化专业技术保障，抓牢效益主线不动摇，在管理上精确制导、安全上精准发力、保供上精耕细作，以务实高效的工作作风、管用实用的思路举措，奋战四季度，决胜攻坚季，确保全面完成全年各项目标任务。

以安全生产标准化管理体系建设为抓手，把推行安全生产标准化管理体系“1+7”管理作为持续不断加强和深化安全生产管理，有效防范和遏制各类安全生产事故的重要举措，深刻领会“1+7”管理的内涵和现实意义，将“1+7”管理纳入“一把手”工程常抓不懈，靠实工作责任，层层传导压力，全方位、多角度地学习和贯彻实施，重点对本专业以外的7个管理要素原汁原味、逐条逐项经常学、系统学、全面学、反复学，弄懂要义、吃透标准。深刻理解“1+7”管理贯穿安全生产蕴含的管理思路和举措，把落实“1+7”管理列入各部门、各岗位安全生产责任制，真正把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，切实将“1+7”管理要求贯穿到安全管理各项工作全过程。各业务部室负责人作为本部门“1+7”管理的第一责任人，要做“1+7”管理的推动者、执行者，真正做到学、思、用贯通，推动“1+7”管理走深入实，让“1+7”管理方法成为当前和今后抓好安全生产工作的主要抓手，抓细、抓实、抓出成效。

加强业务技术保安，狠抓作业现场安全管理，紧盯安全生产重点工作，分析安全生产变化条件，对不同采区、不同作业头面、不同作业工程、不同作业环境可能出现的变化作业做到超前预测、超前预防，重点加强变化环节的管理，强化对矿井锚网支护、矿压防治、工作面回采、设备安装回撤、工程质量、顶板管理等重点变化环节的管理，确保在条件变化的情况下能进行有效控制，及时做到变化管控无遗漏，保证标准跟进、措施跟进、落实跟进、监管跟进；督促各生产矿充分发挥智能矿灯、工业视频摄像头等井下“天眼”，利用视频和照片拍摄、实时动态传输、语音呼叫通话等功能，加强各采掘生产头面、重要岗点、零星工程等地点工业视频摄像头的信息处理与应用全过程、全方位的安全监察，确保实现对安全生产薄弱地点、薄弱环节、薄弱时段、关键人物、重点工程和零星作业地点等监控全覆盖、无盲区，及时发现和消除安全隐患，采取制定科学合理的技术措施，从源头上消除安全隐患，确保把事故消灭在萌芽状态。

以集团公司九月份接续调研为契机，认真梳理、盘点后三个月集团公司采掘接续推进开展情况，盯紧时间节点，倒排施工工期，优化措施方案，用好激励政策，本着“掘进先行”的工作思路，按照“一巷一策”措施，集中优势攻坚，抓好金河煤矿1505辅助运输巷、1460甩车场与暗斜井贯通、六采区底抽及防灭火措施巷，三矿1450回风下山1300水平运矸改造工程、1200运输大巷、1300瓦斯抽放巷，海石湾煤矿1100底板瓦斯抽放巷、盾构机安装硐室等重点工程施工进度及安全管理工作，确保矿井采掘接续有序接替。加强生产源头管理，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，重点抓好金河煤矿16215智能工作面、海石湾煤矿6225-1智能化工作面开采期间的安全管理工作，以及三矿5524-15膏体充填工作面、天祝公司1207电液控工作面安装调试，充分发挥智能化工作面作用，实现“减人提效保安”，做到多出煤、出好煤，切实做到稳中求进、稳中有为、稳中提质，全力做好能源保供任务，彰显国企担当。