进入四季度，热电公司锚定“零受伤、零非停”目标不动摇，在抓落实、保电量、控成本、增效益上狠下功夫，引导全员细化措施、强化管理、严查隐患，进一步提升安全管控和生产经营工作质效，以决战决胜姿态，全力攻坚四季度，确保打赢收官战。

紧扣全年生产经营目标任务，引导各车间班组对标对表，牢固树立安全生产“一盘棋”思想，始终把安全作为四季度攻坚的“天字号”工程，超前研判形势，正视面临挑战，制定下发《关于进一步加强2023年后四个月安全管理的通知》，对四季度安全生产工作进行再动员、再部署、再安排、再落实，进一步细化各级人员安全管理职责、进一步完善现场管控措施、进一步明确岗位工作流程，做到有的放矢、目标明确，工作落实落细；各基层党支部结合党员“一带二”、党员“三零”活动，充分发挥党员模范带头作用，用党员“学在先”“走在前”的先锋作用，引领职工从“要我学”向“我要学”持续转变，进一步提升全员安全意识、业务能力和技术水平，夯实理论操作根基；坚持每月开展一次事故警示教育，通过以案促学、以案促改，教育引导广大干部职工树牢安全发展理念，认真落实岗位职责，做好各项安全生产工作。

各部室和生产车间严格落实“两票三制”和《热电公司安全生产责任制考核办法》，引导督促各级工作人员认真履职尽责，盯紧生产一线，常态化开展安全大检查活动，及时发现和消除现场安全隐患，并以清单化、台账化管理落实隐患整改责任，确保各个生产环节管理到位、重大风险管控到位、隐患缺陷治理到位；通过举一反三、整改复查等有效举措，督促干部职工常态化查缺项、补漏洞、治未病，做到隐患排查有标准、工作环节有保障、隐患消除有记录。积极组织开展“人人都是安全员、处处都是安全岗”活动，以隐患收购、“三违”举报奖励等正向激励手段，激发职工查隐患、反“三违”的积极性和主动性；组织群监员、青安岗员集中上岗查隐患，切实凝聚起党政工团、齐抓共管的强大合力；在做好安全生产标准化管理体系月度、季度达标的基础上，持续加大改进力度，及时对内部自查自评和外部检查考核结果进行总结分析，坚持源头治理不放松，制定改进措施，加强现场管理，进一步提升安全生产标准化管理体系创建水平。

各车间班组以机组“零非停”为目标，严格落实设备包机、动态二维码管理、“两票三制”等制度，强化日常维护保养，及时消缺，切实提升机组运行工况和运行效率；持续开展差异化“精品工程”创建工作，以精品保运行、提效率；加强与用户端沟通联系，为电量适时调度、检修计划安排、设备缺陷消除提供指导依据，力争做到尽发尽用、发供平衡，实现效益最大化；同时，燃运管理部门严把燃料计量、调度、储存、采制样、化验分析关口，进一步优化掺配比例，加大矸石等固废掺烧量，降低原煤消耗，严格控制入炉煤粒度和入炉煤发热量过程管控，实现锅炉的最优经济运行；并将矸石、原煤掺配比例纳入月度效益浮动工资考核内容，以经济杠杆，进一步增强各级人员的工作责任心，最大限度降低生产成本费用；根据市场变化，及时调整营销策略，积极做好灰渣销售管理，克服冬季灰渣销售淡季影响，全力以赴保畅通促销售提效益；及早着手，组织开展大、小热网供暖系统、供暖设施、管道、阀门以及仪器仪表等设施设备的巡回检查，及时消除故障，全力做好冬季供暖各项准备，确保发供电和供暖工作安全顺利高效开展。