科贝德公司紧盯全年生产经营任务指标和重点项目工程建设，凝聚力量出实招，不推不拖抓落实，聚焦目标求实效，引导全体干部职工再发力、再提升、再夯实，以目标导向、问题导向、结果导向紧抓每一天、干好每一周、奋战每一月，确保全年圆满收官。

引导干部职工深刻认识安全生产的严峻形势，层层传导安全压力，加强安全培训教育，提升安全生产意识，督促全员认真履行抓好安全工作的职责，激发和调动广大干部职工“想安全、要安全、抓安全”的积极性和主动性；持续推进“1+7”安全生产标准化管理体系建设，严抓工作落实，细化创建标准，力求源头达标、过程达标、动态达标，确保各项工作一步到位；狠抓全员安全素质提升，强力推进“四位一体”流程作业，把安全管理制度措施落实到作业现场的每一个岗位、每一个环节、每一道工序，深入开展安全风险分级管控和隐患排查，将安全风险辨识评估和管控责任延伸到车间、班组、岗位，对各类安全隐患问题立查立改；同时，针对发电车间有毒有害气体超限以及脱硫塔、电补交流器高空作业、基坑及脱硫塔内部受限空间作业和抽采井车辆交通、废油处理、边坡治理、瓦斯气体输送管路等重点部位，制定专项安全管控措施，加大安全监督检查力度，确保重点作业、重点区域、重点部位管控到位，进一步夯实安全生产基础。

按照指标细化分解、逐月对标考核、层层夯实责任、职责落实到人的方式，进一步加大井场设备管理，将日常检修与预防性检修检验相结合，提高井场设备检修质量，确保机械设备具有良好的开机率和完好率，实现煤层气抽采稳产增产；通过加强发电车间设备全生命周期管理，严格落实设备包机制度和巡检制度，按照一台一档方式管好现用设备，做好定期维护保养，提升发电机组开机率和发电效率；严格落实各工作岗位交接班制度，加强设备日常巡检巡查，定期排查设备缺陷隐患，发现设备故障及时汇报并采取有效措施进行处理消缺，避免设备带病运转；进一步强化各类生产设备设施的日常检查维护，对易损件、常用件做到超前考虑、提前计划、做好储备，确保备用设备材料完整齐全，杜绝延迟维修影响正常生产。

持续引领党员干部真抓实干、奋勇争先，鼓足全员干事创业的精气神，提升狠抓工作落实的执行力。坚持鼓干劲、强信心，推动政治理论和业务知识学习常态化、规范化，结合实际深入组织开展专题学习和讨论，在抓好政治学习和党建知识学习的基础上，主动融入安全生产、经营管理、项目建设等知识，以学促行，提升全员素质；坚持明权责、抓落实，进一步理清责任清单，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，引导广大干部职工向主责主业聚焦，对照目标责任清单和考评指标干好工作、抓好落实；坚持谋创新、促融合，推动党群工作深度融入安全生产经营和企业发展大局之中，大力推行“智慧党建”“支部书记集中办公制”等新模式，进一步健全完善运转机制，做到权责明确、分工协作、无缝对接、优势互补，在团队建设上产生“化学反应”，进一步提升企业发展能力，不断增强企业发展后劲。