四季度是完成全年任务指标的冲刺阶段，也是全年安全生产工作的关键时期。天祝煤业公司坚持保安全、稳生产、抓进尺的总基调不动摇，引领全员铆足干劲再发力，以“慢不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，紧盯目标，强化责任，攻坚克难，狠抓落实，全力打好四季度安全生产攻坚战。

持续开展党员“一带二”、感恩企业年活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，定期组织党员深入井下采掘作业现场排查安全隐患，在井下生产一线开展“党员身边无隐患”活动，引导党员以身作则、率先垂范，用实际行动带动身边职工安全规范操作、依照标准作业，真正做到“一名党员一面旗帜”，以党员身边无事故引领职工安全生产；定期组织工作人员深入区队开展讲安全形势、讲安全任务、讲安全措施等安全宣讲，积极开展“井口慰问”“安全知识有奖问答”等丰富多彩安全宣教，将安全宣传教育工作延深到基层区队、班组、岗位，变安全“被动管理”为全员“主动参与”，积极营造“人人懂安全、人人会安全、人人讲安全”的浓厚安全生产氛围。

坚持树牢“隐患就是事故”的理念，以“控风险、除隐患，抓整改、促提升”为主线，以事故案例为警示、以问题为导向，转变全员作风，提升全员攻坚意识，切实抓好一通三防、机电运输、顶板管理等各项生产工作；坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，深入开展隐患排查治理，重点查处各类典型性、反复性、顽固性问题，不放过任何苗头性、倾向性问题；坚持严格执行带班值班、安全包保、驻矿盯守等各项制度，注重发挥领导干部现场管理作用，加强关键环节、薄弱环节、特殊作业监督管理，深入现场指导解决安全重点、难点问题；坚持严格执行重点区域专业巡查制度，把“安全隐患零容忍”全面嵌入现场安全管理之中，从源头抓好安全隐患整治，坚决做到“不安全不生产”；坚持加强安检员、瓦检员、群监员等职能人员履职管理，加大现场履职监督力度，全面强化现场质量、隐患、职工按章操作、规程措施落实，紧盯不放安全工作重点和薄弱地点、薄弱时段安全生产管控，坚持动态监控和静态检查不放松，及时发现和解决生产现场存在的隐患，做到超前防范。

加强人的不安全行为治理行动，把人的安全行为治理工作重心放在班组、岗位和作业现场，吃透标准规范，理清工作思路，找准核心点和关键点，在井上下大力规范人的不安全行为，严管严抓违章，提升工作质效；加强安全培训教育力度，定期组织开展安全生产警示教育、安全知识培训、应急救援培训及现场实操考核，加大行为规范、岗位描述、手指口述、安全理念、“四位一体”流程作业动态抽查力度，不断增强职工安全意识、自救能力和安全知识储备；以提升现场质量为根本，坚持“干一项成一项、干一米成一米”的施工标准，紧盯各项重点工作，进一步改进完善安全生产标准化管理体系和运行机制，通过大力实施“正向激励、反向压责、考核奖惩”管控机制，全力做到动态达标、全面达标、持续达标，为决战四季度创造平稳有序的安全生产环境。