四季度以来，三矿按照“责任全覆盖、监管无盲区、隐患零容忍”工作要求，结合矿井安全生产实际，以重要岗位各施工地点为点、以巷道分段为线、以带班区域为面，将井下生产现场划分成若干网格状管理单元，实施“网格定位、设备定置、人员定责”的监管模式，进一步完善“横向到边、纵向到底”全覆盖安全责任监管机制和一岗三责、分级监管、责任明晰、定位准确、高效运转的矿井网格化管理体系，为全力打好年末安全生产攻坚战奠定了坚实基础。 

为确保网格化管理工作顺利开展并取得实效，由矿领导、各副总工程师、部室负责人组成安全生产网格化管理领导小组；生产部室具体负责网格化安全管理体系各项工作组织协调、指导服务、监督检查、考核评比，全力做到工作推进实施监督到位、检查到位、考核到位。同时，以井下巷道为网格线、区队为网格单元、井下各岗点为网格化管理节点，全力实行“网格定位、全员定点、干部定责”管理模式，明确各网格的管理、监管责任人及职责、任务，使网格管理主体责任更加明细化、监管责任相对主体化，使一岗三责具体化；严格落实“责任加重、覆盖加密、效率加倍、管理加强”要求，一级抓一级，层层抓落实，确保安全生产管理工作无遗漏、全覆盖，达到人员帮教、现场规范、隐患排查工作“横到边、纵到底”，真正实现安全监管的网格化、信息化、常态化。

将矿井生产系统划分为2个采区（五采区、七采区）、5个水平、82个安全生产网格点（包含地面），以各部室（中心）、区队为基本单元，根据井下生产区域，绘制安全生产网格化管理表，明确责任区域以及网格责任区内各区队主体管辖范围和职能部室监管范围，细化责任到部室、区队、班组、个人，做到人人有责任、个个抓安全。建立专业安全生产管理台账及内部网格化管理制度，进一步明确每个网格责任区主要负责人、主体责任人，通过深入推进和严抓细管，及时研究、部署、指导责任区安全管理工作，有效建立起高密度网格化安全生产监管和责任体系，实现矿井安全生产管理“点、线、面相结合，多层级全覆盖”。

全面推行自主管理，以班组为单元，实施班组网格化管理，全面加强现场安全生产；以各岗位各工种为单元，实施岗位主体责任网格化管理，引导员工认真履行岗位职责，严抓自身岗位安全工作；同时，要求网格化管理责任人对划分监管区域进行定期和不定期安全检查，集中解决井下现场存在的难点要点问题，及时消除各类安全生产隐患，督促网格内监管对象认真落实安全管理具体措施，并通过安全检查“闭循环”模式，做到有方案、有标准、有记录，发现问题有整改落实指令及整改结果，对各类安全隐患做到日清日结，建立监管考核日志，做到量化考核，形成书面记录，存入安全生产管理台账。对连续集中出现非伤亡事故、安全隐患、“三违”行为以及网格化管理松散、有疏漏环节和区域的，严格进行专项检查、专项考核，积极补网，严密查漏补缺、补足短板，确保安全网格化管理取得实效。