进入四季度以来，天祝煤业公司紧紧围绕年初确定的工作思路和目标任务，守牢安全生产红线再动员，聚焦重点工作再提升，围绕生产提效再突破，全面吹响冲刺四季度“决战”的冲锋号，引领干部职工以“满格状态”加力提速，确保各项重点工作和目标任务落实落地、顺利完成。

坚持把安全思想教育贯穿安全管理全过程，根据矿井安全生产实际，有针对性开展各类培训教育，强化干部职工安全思想，提升全员安全素养和安全技能；充分利用班前会、“21+1”“雨课堂”、微信群、抖音等形式，定期开展事故案例警示教育、安全知识问答等活动，时刻警示提醒职工遵章守纪、远离“三违”，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”，变安全“被动管理”为全员“主动参与”；常态化开展“师带徒”活动，强化新入职职工业务技能学习，引导新职工在岗位磨练意志和品质，快速成长成才，进一步夯实人才队伍基础。深入组织开展各类安全专项检查和大排查，通过对照标准，全面自查自纠，加大“三违”整治力度，紧盯查出的隐患问题，督促责任部门区队全部整改落实到位，将隐患问题消灭在萌芽状态。同时，坚持在每周召开地面安全办公会议的基础上，不定期召开井下安全办公会议，现场检查问题、现场听取工作措施、现场制定整改方案，准确把握安全生产形势，拧紧安全生产责任链条，形成全员参与、上下齐心、齐抓共管、多措并举的良好安全管理工作局面。

抢抓市场反弹的有利时机，通过采取灵活多变营销策略，一手开拓市场，一手提质增销。依托集团公司的社会影响力和企业产品品牌优势，全力推进煤炭产品营销工作高效开展，到十月底，煤炭销量比计划增销7.24万吨，提前完成集团公司下达的营业收入和利润指标。同时，坚持以市场为导向、以效益为中心，采用“请进来、走出去”的营销策略，有针对性邀请重点洗精煤用户来矿区考察参观，全面了解矿井原煤生产洗选流程和管理措施，开展深入交流，推进合作，携手发展；组织营销团队主动前往周边省市各大焦化企业深入了解企业生产经营、用煤渠道、煤炭质量要求和库存现状等情况，结合洗精煤品质特征、结焦特性，深入征求用户在工业焦炉生产中配用量以及对焦炭质量影响情况的意见建议，全面掌握第一手信息资料，力求通过对末端客户的深入调研，做到知己知彼，进一步优化产品结构、提升产品质量，准确定位煤炭市场价格，科学合理把握价格调整时间差，力求实现营销收益最大化。

随着1207工作面安全回撤和2207工作面顺利进入回采，天祝煤业公司进一步统筹安排生产衔接，科学优化生产布局，把2207工作面安全高效生产作为年末安全生产管理的重中之重，层层落实管理责任，合理安排回采计划进度，组织各业务部门有序协调，现场跟班指导作业，认真排查安全隐患，及时解决存在的问题，严格落实各项规程措施，全力保障工作面顺利有序高效生产。同时，针对各项生产重点工程，组织技术人员精心编制专项安全技术措施，并根据现场施工条件及时跟进更新，安全高效指导现场作业；全力推进安全生产标准化管理体系建设，常态化开展专项自查自纠，对照标准、补齐短板、整体推进，确保动态达标，进一步提升矿井安全生产水平和能力。