四季度是全力攻坚的关键期，也是应急救援的重点保障期，矿山救护中心结合各单位安全生产实际，深入分析、动态把握风险特点，发动全员，凝聚力量，动员全体救护指战员全力以赴投入四季度安全救护应急处置工作之中，为矿井安全生产保驾护航。

严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，在救护指战员中进一步宣贯党和国家有关安全生产方针、政策、法律法规和集团公司关于加强安全生产管理的一系列要求部署，定期组织召开专题会议，研究部署救护应急处置工作，全力落实落细救援服务；积极创建党员责任区、党员示范岗，开展安全主题党课、安全主题党日等活动，每月作为重点严格检查，切实将安全工作作为党建“硬指标”纳入年度党建评比考核之中，确保抓好党建同步抓好安全工作；结合学习公司《安全文化手册》之机，利用宣传专栏、微信工作群和办公楼电子屏等载体，宣传企业安全理念，转载各类安全应急知识和安全应急技能，让安全意识深植各级指战员心中，落实在各项应急救援行动中。

严格按照“三管三必须”要求，动态开展专项检查和抽查，结合业务分工，对职责范围内的各种设备、设施、库房、食堂加强日常性检查和督促维护、隐患整改，及时消除安全风险，筑牢安全防线；充分发挥智能手机、先进救援设施设备等先进装备在应急救援、风险管控及隐患排查、井下日常安全预防检查中的作用，进一步加大新设备新技能学习培训和实操训练，不断提高全员业务素质能力，适应应急救援所需；学习借鉴上级应急救援部门检查巡检方式方法，坚持查现场与查资料相结合，对各类措施、方案等基础资料进行严格细致检查，每条问题注明违反相关法律和规定条款，督促被检单位和人员强化日常学习和问题整改，夯实安全管理基础。

始终把强化矿山救护队标准化管理体系建设作为安全管理的主线，将质量控制要素每一个专业与管理体系其他要素以及信息化、智能化工作紧密结合，与设备包机制、网格化管理、全员管理紧密结合，全力确保源头达标、过程达标、动态达标；扎实推进全方位“网格化”安全管理，坚持抓全面、抓重点、抓细节，全方位全覆盖压紧靠实各岗位、区域安全管理责任，坚决杜绝安全管理盲区；持续完善现有各项安全管理制度，切实把制度建设融入每个阶段、每项工作、每个环节、每个岗位，全力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，形成“制度管人、流程管事、标准做事”的高效管理局面；坚持每月从十个方面对基层标准化建设情况进行全面验收考核，将考核结果与效益浮动工资、安全结构工资紧密挂钩，持续强化矿山救护队标准化建设，全力打造专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强的矿山应急救援队伍。