进入四季度以来，铁运公司化压力为动力，统一职工思想，细化保障措施，强化安全管理，拓展区域市场，多措并举全力冲刺四季度，为完成全年安全生产任务目标奠定坚实基础。

铁运公司将安全工作作为四季度各项工作的重中之重，充分利用中心组学习、部务会、段务会、班前会等时机，层层传达集团公司安全工作要求，强化职工安全思想教育、严格落实安全主体责任，引导全员切实做到知责、明责、履责；将防范重大事故和零星事故结合起来，以海窑区间铁路行车组织、线路质量管理、通勤车安全运行、消防安全管理等为重点，以盯控为抓手，加大对铁路道岔、电气设备等重点区域安全监控力度，严格落实值班值守制度，切实做到分级负责、信息畅通、处置有力。同时，不定期组织工作人员对设施设备、岗位操作等进行全面检查，对重点岗位、薄弱环节进行全面巡查，形成整改落实全过程闭环管理，切实做到安全管控措施落实到位、各类运输安全有序。对照全年计划安排，严抓运输作业组织，合理对当班作业计划进行科学安排，及时组织取、卸、装、排各项货运作业，把降低车皮保有量工作放在首位，动态调整作业模式，做到科学调度、高效组织；精准计划日请车皮数量并及时申报，及时过磅、及时对位、及时取送，全力达到满负荷运输要求。

在此基础上，铁运公司以窑街货场为中心，以量价互保优惠政策为优势，采取降低成本、开拓市场、强化合作、丰富业务等多种综合措施，进一步优化货位管理和货场合作经营模式，积极引进优质客户，扩大增值服务范围，增运量提效益；根据煤炭市场变化，积极拓展疆煤入场业务，提升企业经营收益；充分发挥现有专业技术优势，进一步优化与青海宜化线路代维修业务和线路大修工程项目，加深与方大公司、乌兰察布市力拓铁路服务有限责任公司战略合作，不断寻求新的创收方向，力争实现企业收益提升；同时，在稳定现有业务客户的前提下，有效利用汽修厂资质，在提高自身汽修能力的基础上，拓展汽修外部业务，增加小轿车、新能源车辆维修保养业务，做好充电桩使用管理，全力打造新的经济增长点。