开年以来，天宝煤业公司以开局就是决战的干劲、起步就是冲刺的拼劲，积极动员干部职工夯实“稳”基础、找准“进”方向、盯住“高”目标，全身心投入矿井万米掘进会战、露天矿降本增效会战、项目建设加速年活动之中，全力推动安全生产、项目建设、经营管理提质提效，确保各项重点工作安全高效有序开展。

常念安全“紧箍咒”。天宝煤业公司聚焦主责主业，以制度建设、作风建设为抓手，切实把安全放在心上、抓在手上、落实在行动上。坚持“时时放心不下”，引导全体干部职工树牢“看不到风险，就是最大的风险；排不出隐患，就是最大的隐患”管理理念，采取定时和不定时检查巡查相结合方式，持续排查整治风险隐患，一月份先后开展项目安全监查29次、安全生产大检查大排查5次，对发现的隐患问题及时整治整改，做到了警钟长鸣、常抓不懈。全面筑牢安全生产防线，持续完善元旦、春节等关键节点时段的安全管控措施，聚焦重点事项、重点头面和关键环节，认真开展风险研判和隐患检查，逆向思维考虑问题，细致琢磨管控短板，科学制订应急预案，将安全紧紧抓在手中，确保新年工作迈好第一步、实现“开门红”。

按下生产“快进键”。狠抓生产组织，调节生产节奏，加大放煤力度，进一步加强露天矿采剥，切实做好采掘设备和主运输设备预防性检修，保持均衡持续生产，不断提升原煤开采效率。抓实精益管理，以优化采剥布局、降本增效为重点，全力推进“一优三减”“四化”建设，一矿一策开展生产系统“会诊”，积极与安徽理工大学合作研究软岩支护技术，全力解决井工矿开拓掘进相关问题，确保项目施工高效有序开展。全面实行“计划、落实、考核”三条线管理，切实严抓施工安全和质量管理，进一步强化与设计、施工、监理单位的沟通协调配合力度，科学合理确定支护方式和施工方案，确保各项施工作业按照“计划表”“任务书”高效实施。

把准营销“方向盘”。一月份以来，天宝煤炭经销公司在积极做好与煤炭运销公司业务对接事宜的基础上，组织营销人员集中学习煤炭运销公司相关规章制度，并陆续完成部分地销客户合同平移以及煤炭运销公司驻天宝销售分公司办公地点选址调研报告；同时，在市场压力不断增加的情况下，为进一步拓展营销收益空间，在全力做好煤炭运输的同时，积极对接客户，并与两家地销客户成功签订煤炭营销合同，围绕市场地区形势，专门制定了河西、河西以东、青海、宁夏等区域地销市场调研计划，持续打好以外补内、增运增收的持久战，不断提升销售质效水平，力争蹚出销售新路子，全力推动煤炭营销工作高质量开展。