新年新气象。开年以来，海石湾煤矿为持续提升班组建设水平，激发班组活力，汇聚班组力量，助力矿井安全生产，积极探索尝试班组建设的新思路、新方法、新模式，有效实现指标细化到岗位、任务分解到个人、标准贯穿于工序、考核落实到行动，不断释放出班组职工自主管理新能量，打牢了安全生产根基，助推了各项工作顺利高效开展。

各区队班组始终以“事故不为零，一切皆为零”为安全价值导向，在日常作业中，严格督促职工认真落实“自保互保联保”制度，严格管控现场作业人员行为规范，督促认真落实“四位一体”流程作业标准，规范作业，杜绝“三违”行为；并将职工身体和思想状况放在首位，密切关注，每班班前进行身体状况询问检查、班中做好相互监督、班后落实安全提醒，定期定时普及各类疾病预防知识，引导职工健康上岗、安全作业；同时，坚持发挥亲情嘱安全作用，引导全员树牢“亲情互助保平安”安全理念，通过建立职工家属群，及时了解职工情绪变化，准确反馈职工出勤信息、上班动态，让家属吃上“定心丸”，进一步增强职工与家属对企业的认同感和归属感，让家属更放心、职工更安心，家企携手共同筑牢安全防线。

始终秉持打造星级标准化班组的理念，借助多元化培训方式，提升班组成员综合素质。充分利用班前会、周五学习会等时间，组织职工深入学习上级一系列安全文件精神、会议要求和各项管理制度措施标准，交流分享心得感悟，细化完善工作措施方法；集中观看事故案例警示教育片，深入分析原因，吸取事故教训，“举一反三”让职工知道当班工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让每位职工上岗前心中有数，工作中精细化操作、规范化作业。同时，充分发挥“传帮带”作用，严格落实导师带徒制度，签订“师带徒”协议，明确具体培养目标，制定培训方式和培养计划，引导青年职工快速掌握本岗位专业理论知识和业务技能，切实提高综合素质。

始终以网络化层级规范管理为抓手，从班组安全教育、业务培训、安全操作规程遵守、岗位职责履行以及台账记录等方面进行严格考核，在激发各班组自主管理主动性和积极性的同时，充分释放了班组全员创新创效潜能与活力。结合安全生产实际，各区队还在班组内部深入开展合理化建议征集活动，集思广益强管理、汇聚智慧提质效，让职工自主创新、降本增效潜能得到全面释放；相关管理部门坚持对各班组每月评比、考核兑现，有效营造了“比学赶超”的浓厚氛围，也全面发挥了班组长兵头将尾作用，使班组管理水平进一步提升，安全生产基础更加稳固。