今年以来，三矿上下凝心聚力，以“三抓三促”行动为契机，以两级“四会”精神为发展方向，动员引导广大党员干部职工以“起步即冲刺、开局就决战”的奋斗姿态，重实效、强实干、抓落实，锚定目标任务快步抢跑、多点发力，一季度，累计生产原煤52万多吨，顺利完成进度计划，实现首季“开门红”，有力保障了各项工作开好局、起好步。

从年初开始，三矿始终把安全放在高于一切、重于一切的位置，保持严管安全的高压态势，全面实施推进安全管理精细化、标准化、规范化，严格落实各项各级安全管理制度，力促重点人员、重点部位、关键环节靠前指挥、现场把关，不断加大重点区域和薄弱环节的监管力度，切实做到发现问题在现场、解决问题在现场。各级人员紧盯现场安全薄弱环节，结合工作面实际情况，制定切合现场实际的顶板作业规程及安全支护技术措施，全力保证安全生产工作稳步推进；要求各级管理人员把“一切安全工作落实到现场”，对落实带跟班制度、隐患排查数量进行严格考核，通过井口公示，确保监管不留盲点、责任不留空白、任务不留缺口；坚定不移落实安全管理“四大抓手”，不断加强现场安全检查监督管理，对各岗位风险进行再分析、再辨识，措施再优化、再强化，常态化开展安全流程、全系统大检查等活动，针对检查出的安全隐患，明确隐患整改责任人、责任单位和整改时限，切实做到安全隐患及时整改、精准整改、闭环整改。同时，各区队充分利用周二学习日、周五安办会、每班班前会开展“四位一体”流程作业为主的教育培训，引导职工上标准岗、干标准活，有效提高了全员安全防范意识和综合素质能力，保证了各项生产工作的安全有序开展。

三矿通过聚焦“安全提标、生产提质、装备提级、经营提效、改革提速、素质提高、党建提升、民生提温”八个重点，努力在“安全管理、生产组织、项目建设、提质增效、激发活力、队伍建设、引领发展、凝聚人心”八个方面全力推进。通过强化宣贯教育，积极将干部职工学习贯彻集团公司和矿“四会”精神焕发出来的激情干劲转化为实干担当、攻坚克难的实际行动，动员大家横下一条心、拧成一股绳，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以“赶早”的心态、“争先”的姿态、“奋进”的状态，紧盯年初确定的各项重点工作持续发力，力争抢抓时间节点，早一步行动，多一份主动。根据年度生产任务指标，三矿精细谋划科学组织生产，科学编制采掘接续计划，细排到月、精排到日，实现全年生产秩序均衡有序；同时，将采掘开拓任务层层进行分解，将任务指标细化到班队、落实到个人，明确工作标准、完成时限，配套出台相关奖惩机制，做到各个单位有指标、人人头上有压力，实现以班保日、以日保月、以月保年的生产工作目标落实格局，推动了矿井安全高效生产。

为进一步提升工作质效，三矿坚持严格管理先从严管干部开始，架起干部工作作风“高压线”，要求全矿班组长以上管理人员“严”字当头、“干”字在先，重点要在“干”字上求实效，积极突出效能为主的导向，促进矿井各项工作安排落地见效；同时，围绕重点人员、重要制度、关键环节，健全完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系，把工作责任细化分解到岗位和具体责任人，引导党员干部带头践行“严真细实快”的工作作风，增强安全监督检查的权威性和实效性，形成重抓执行、强抓执行、严抓执行的鲜明导向，并不定期对安全生产作风问题进行排查整治，促进干部作风转变和工作效率提升，有效提高了矿井安全管控效能。同时，三矿要求各部门区队把全员素质提升作为提高干部职工素质的重要抓手，促使全员不断学习行业最前沿技术，提高全员综合能力素质，适应企业发展需求；充分利用智慧矿山、“雨课堂”、微信公众号、班前会等平台，常态开展一周一案例、“网络推送”随机警示、全体职工常态警示教育机制，不断提高全员安全生产意识，形成全员重视安全、全员关注安全的良好氛围，为矿井安全生产凝聚思想共识。