今年以来，金河煤矿以推行全方位定额量化管理为导向，认真落实“严精细”工作要求，直面矿井安全管理的难点堵点问题，从强化自主管理入手，引导全员精准“把脉”、直击“病灶”，在“深”字上下功夫、“准”字上出实招、“狠”字上求实效，抓基层、打基础，练内功、提质效，全力打好矿井安全管理“主动仗”。

从全力解决矿井深层次、老大难问题切题，金河煤矿引导干部职工深挖内在潜力，创新管理理念，将管理职责逐步细化到班组、岗位，使安全生产管理层层相接、环环相扣，做到精细严管和全覆盖、零疏漏；从深化各级人员安全意识培养入手，通过组织召开事故警示教育、“安全为了谁”大讨论、贯彻落实安全管理“四大抓手”演讲等活动，教育引导全矿上下提高思想认识，改变以往“安全只是安管部门事情”的错误认识，要求每个部门、每个区队、每个班组和每位职工必须做到明责、履责、尽责，做到失责必须问责，有效构建和完善了“职工自律、班组自控、区队自管、矿井自安”的安全自主管理责任体系，进一步提升了矿井安全生产管理水平。

通过组织召开班组长座谈会、深入区队调研等形式，及时发现基层一线、生产前沿的难点堵点和矿井安全生产盲区及制度漏洞，针对问题，给予精准施策，完善制度，细化措施，进一步守牢安全现场管理的“前沿阵地”；创新制定实施“三违积分制”安全管理办法，对“三违”处理采用累计计分制管理，每位职工每年度满分为12分，年度内累计扣完积分的职工，将进入矿内部劳动市场进行待岗培训，有效激发了全员反“三违”、规范标准作业的主动性；积极建立完善“排查发现、信息报告、责任交办、隐患整改、评估销号、回访复查”安全管理“六部闭环工作法”，并以标准化专业包保制配合全覆盖检查与动态抽查相结合方式，及时排查整治各类隐患问题，全面提升矿井安全管理质效。

大力推行《金河煤矿全方位全系统全要素全过程“网格化”安全管理办法》，压紧靠实各级各类人员对生产区域、采掘头面、机房硐室、边远死角等岗位、区域的安全管理责任，坚决做到有人作业的地方有人盯守、有人排查、有人管理；同时，把“抓隐患、消盲区、保安全”作为强化现场安全管理的主要抓手，针对16219-1工作面安装和17215工作面回撤等重点工程，严格落实各项安全管理措施，狠抓工程质量管理和现场安全监管，切实做到现场安全管理检查无漏洞、无盲区、全覆盖，全力保障矿井安全生产。