今年以来，天祝煤业公司引领全体干部职工始终绷紧安全生产之弦，铆足新干劲，通过推进全方位“网格化”安全管理，扎实开展安全大检查、“三违”行为整治、安全包保、事故警示教育、“安全储蓄所”积分奖励和“服务型机关”创建等活动，固防线、促生产。一季度，累计生产原煤248537吨，掘进总进尺649米，顺利完成进度计划，保持了安全平稳运行。

严格落实管理人员现场跟班制度，对重点工程实行公司、部室、区队和安检员四级现场跟班盯守，通过加强现场作业监督、严格落实各项制度规定和措施，做到不安全不生产；加大“三零”作业安全管控力度，认真实施零星工程“审批制”、零散作业“闭环制”、零星岗位“杜绝制”，要求所有工程必须进行风险辨识评估、编制专项安全技术措施、明确现场安全监护责任人、配备专职安检员现场盯守，做到现场安全，方能开工作业；加强双休日、节假日等特殊时期安全管理，成立以生产部室负责人为组长的安全小分队，进一步强化节假日和重要时间节点安全巡查管控，保障生产安全有序。

根据“专项检查抓重点、突击检查抓缺漏、日常检查抓细节、跟踪复查抓整改”的安全检查思路，坚持每周开展井上下安全检查和“三对两查”、井下安全小分队巡查、地面政工部室巡查和效能督查等活动，要求对检查发现的每一条问题拍照留存，注明违反相关规定条款，按照“五落实”原则闭合管理；并积极组织开展以现场管理提升、安全生产标准化管理体系创建、机电运输整治和顶板管理巩固提升为主要内容的专项整治活动，全面排查整治各类隐患问题，着力提升矿井安全管理水平。

进一步加大“三违”整治力度，对查出的“三违”行为，根据“三违”性质，分别由安检部长或安全主管领导对责任人进行约谈，让“三违”人员受到教育，同时警示他人；各业务部室充分利用综合管控平台、智能矿灯、智能手机等深入开展查视频、反“三违”活动，每周确定两个工作日，组织开展集中检查，对查出的突出问题和典型“三违”录制视频，在井口等候室等醒目位置循环播放，切实消除干部职工不良作业习惯和不安全行为，筑牢安全基础；广泛发动全员积极主动抓安全、防风险、查隐患，将安全结构工资的10%用于隐患收购和“三违”举报奖励，进一步激励全员参与安全管理，形成了“人人关注安全、人人参与安全、人人管理安全”的良好格局。

严格落实矿领导、部室长包保区队、区队包保班组、班组长包不放心人“三级”安全包保管理制度，要求责任人每月对包保单位督导检查不少于4次，每周参加包保单位班前会不少于1次，动态掌握包保单位安全重点工程进展以及现场安全管控措施落实情况，帮助指导做好安全生产工作。同时，积极引入开展安全学习积分奖励活动，修订完善《“安全储蓄所”工作方案》，充分利用“雨课堂”学习平台，对煤矿安全知识、事故案例等内容学习情况进行积分，并将考核积分汇总至“安全储蓄所”积分之中，进一步推动了“人人都是安全员”活动常态化深入开展。

引导各级管理人员进一步转变工作作风，保持“谦虚谨慎、不骄不躁”的冷静头脑和“一切归零、从头开始”的平常心态，深入一线，提供技术服务指导，落实安全保障措施，帮助区队解决工作中出现的难题，倾力打造“部门协同、跟踪协调、上下沟通、行为规范、务实高效”的服务型机关，为职工提供本质安全作业环境，实现由“事后追责”向“事前管控”转变。