在决战决胜四季度、冲刺全年目标任务的关键时期，铁运公司积极引导全体干部职工思想上合心、工作上合力、行动上合拍，紧扣安全生产、经营管理、降本增效等重点工作全面发力，狠抓落实，防风险、增运量、提效能，全力打好“收官战”。

严细管理夯基

铁运公司从强化现场管控入手，严格落实24小时值班制度，通过领导走动、跟班、值班等形式，深入组织开展各项安全检查排查，确保关键作业点、关键时段和关键设备安全运行。严抓“三违”整治，实行专业人员通过机车电子添乘系统严格排查、回放视频监控、听取信令等方法，随机检查和抽查“三违”行为，对查出的问题按照制度规定要求严肃处理。坚持“想不到是失职，做不到要问责”的原则，每月开展一次公司级综合安全大检查，各段队根据安全检查表每班、每周开展一次安全检查，做到不漏细节、不留死角、不走过场，及时处理现场隐患、纠正作业人员违章行为。严格落实“四位一体”流程作业，针对四季度作业现场实际，充分利用交接班会、班前预想、现场卡控等环节，结合冬季作业特点，组织职工认真学习防寒过冬各项规章制度、安全措施及遇到“风、雪、雾”等特殊情况下的紧急预案，着重做好冬季恶劣天气下的人身安全卡控，将冬季作业人员人身安全放在首位，做好职工人身安全和作业安全再教育，严控简化作业程序和惯性违章行为，确保作业安全。

双向发力增量

根据集团公司工作安排部署，切实做好今冬明春电煤保供运输工作，严格落实“五优先”运输组织原则，紧盯电煤保供运输措施落实及日、周、旬计划兑现，坚决做到有请必装、快速挂运。充分发挥各级党员干部作用，坚持每日盯控写实，分析查找电煤装卸车目标未兑现的原因，动态优化调整作业组织方案，切实提高运输组织效率和质量，全力确保电煤保供运输运力需求。切实做好“疆煤入甘”工作，抓住疆煤外运机遇，立足货场区位优势资源，提升产业竞争力，明确合作重点，进一步提高“疆煤入甘”运营管理水平；并针对疆煤特性，积极优化完善燃煤接卸过程中的人员组织、信息传达、协调沟通、设备维护、运行调度和应急处置等环节，增加煤堆日常监控频次，确保疆煤到站后接得住、卸得下、存得稳、发得出。充分发挥修理厂专业维修资质和良好信誉口碑，不断提升自身技术水平和服务质量，以严谨的态度和专业的技术，巩固内部市场，延伸维修服务，积极提供各类上门维修等增值业务，向市场要效益，用服务增收益。

聚焦降本提效

在不断提高员工节支降耗意识和技能的基础上，针对长大道、起伏坡道，制定科学有效操作方法，准确定位动能和列车运行技术参数，将机车功率调整到最佳经济运行状态。根据车型、车况和作业量，合理调配在线运行机车，持续降低机车周转率，使油耗指标更加科学。加强设备巡检，及时维修“跑、冒、滴、漏”机车，将燃油量高机车作为备用机车，全力降低机车燃油消耗。从优化调车、检车、接发列车作业组织入手，加强与海石湾站以及各装车点的协调沟通、业务指导，积极落实取送作业提前预判、提前安排、提前出务“三提前”措施，保证接空发重有序紧凑不间断，从源头上提高调、检车效率。优化货检流程，明确货检作业主体责任和各装车点货运员装载加固监督配合责任，有效压缩车辆延期占用费，进一步降低运营成本支出。以“创新工作室”为依托，由各专业科室负责人及技术骨干组成项目攻关组，聚焦现场运输实际，积极开展技术创新、技术交流和技术协作活动，解决堵点、痛点、难点问题，为企业安全生产和解决现场实际问题提供有力支持。同时，对薪酬制度进行全面调整，将薪资同生产指标全面挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒，对创新指标、表现突出的单位和个人及时给予奖励，全面激发全员工作积极性、主动性和创造力，为全年收好官、明年开好局提供有力保障。