进入四季度，热电公司锚定“零受伤、零非停”目标不动摇，在抓落实、保电量、控成本、增效益上狠下功夫，引导全体干部职工应势而变、迎难而上、真抓实干，以时不我待、分秒必争的奋斗姿态扎实推进各项工作落实，全力冲刺年度目标任务，奋力打好收官战。前三季度，已累计完成发电量47270.01万千瓦时。

加强党建引领 汇聚奋进合力

热电公司党委坚持以党建为引领，将党建工作与安全生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考评。聚焦生产经营中的重点、难点、疑点问题，由党委书记带头，成立工作专班，集中攻坚。要求各党支部和广大党员亮身份、强担当，牢固树立“隐患不排查、问题不整改就是事故”的理念，坚持“一支部一品牌，有特色、有亮点”，持续深化生产运行融合型党建示范品牌创建活动，以党员责任区、党员示范岗、党员先锋队创建和党员承诺践诺、党员项目攻关等各类党内主题实践活动为抓手，在关键岗位、重点环节激发党员活力，强化党员责任意识，凸显党员队伍凝聚力、执行力、战斗力，带领广大职工拼搏奋斗，逐步形成一批党建创新典型。强化要求更严、标准更高、追责更重的鲜明工作导向，把党组织建设的重点放在“保安全、维稳定、促发展、共和谐”上，有效拧紧“安全阀”，上好“安全弦”，形成党建引领、党员带动、全员攻坚的良好效应。前三季度，共开展隐患排查30次，查出安全隐患340条，整改337条，整改率99.12%。

加强设备管理 提高机组可靠性

进一步完善设备包机、设备巡回检查、设备定期工作维护等制度，加强对运行机组维护保养，提高运行效率。利用机组停运检修时段，对重点设备缺陷进行地毯式摸底排查，全面掌握设备健康状况，确保各类缺陷早发现、早处理，提升设备完好率，提高机炉设备运行周期。紧紧围绕“四位一体”流程作业要求，坚决落实“机动人不动、人动机不动”的工作理念，充分利用好班前会这一重要环节，扎实开展安全风险辨识管控，严格落实危险预知、安全站位、安全确认、流程作业“四位一体”流程作业标准，切实做到开工前全面分析危险点、明确防范措施，对作业前的热力机械工作票、受限空间作业票、动火工作票、应急抢修单的落实、现场风险辨识、安全站位、工器具使用等情况做到常态化现场检查，切实做到“不安全不检修、不安全不开工”，确保各项生产作业安全有序开展。 

加强燃料管理 确保“口粮”供应

制定完善《热电公司物料运输管理办法》，对燃料运输车辆安装行车记录仪，实行铅封管理，并对门卫、过磅、采制样、煤场调度等环节进行不定期督查，进一步强化燃料精细化管理。始终将入炉煤粒度严格控制在10mm以下，发热量控制在2600～2900kcal/kg，在满足发电热值的同时，最大限度节约生产成本。今年以来，已购进矸石发热量较年初测算平均降低1500kcal/kg左右，固废物掺配比达65%，实现最优经济运行。同时，将全面预算贯穿经营管理主线，抓实各项费用管控，对全年材料配件按照月度分解，20%由公司统筹管理，80%分解下达到各车间部室，严格督导考核，全面提高管理效率和经营效益。

统筹经营管理 促进质效提升

全力组织、协调、统筹经营管理工作，认真落实各项生产管控措施，加强能耗指标日常管控，引导全员在深挖内潜、降本增效上下功夫，树立“度电必争”思想，最大限度增加发电量，减少下网电量，增加营业收入。做好燃料配比，立足后四季度矸石发热量低的实际，根据对采购的燃料种类和不同发热量参数，优化掺配比例，缓解结焦问题，提高燃烧效率，避免成本浪费。提前谋划灰渣、脱硫石膏等副产品在淡季的销售出路，最大程度增加利润。同时，严抓成本管控，持续深化精益治企理念，鼓励各专业、班组积极行动挖掘节能潜力，提高全体职工开源节流、降本增效意识，对节能举措实施后降耗显著的项目给予奖励，深入挖掘寻找思考工作中节约、节能方面的好点子、好办法，切实提升企业经营质效。